ЗМІСТ
ВСТУП
1. Загальна характеристика ЗАТ „ХВЗ”
2. Аналіз та оцінка виробничо-ресурсних можливостей підприємства
3. Аналіз трудових показників ЗАТ “ХВЗ”
3.1. Аналіз кількісного і якісного складу кадрів
3.2. Аналіз використання робочого часу
3.3. Аналіз форм і систем мотивації праці
3.4. Аналіз трудомісткісті праці, фонда оплати праці та середньої зарабітної плати
4. Аналіз фінансової діяльності підприємства
5. Аналіз системи оцінки персоналу
5.1. Методи оцінки персоналу, який використовується на підприємстві
5.2. Оцінка раціональності кадрового забезпечення підприємства
5.3. Оцінка ефективності використання працівників
5.4. Оцінка ділових якостей працівників підприємства
6. Аналіз технічного рівня підприємства
7. Характеристика й аналіз стану охорони праці і техніки безпеки
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Складні умови сучасності вимагають від вищих навчальних закладів підготовки висококваліфікованих фахівців з управління персоналом, які вміють творчо мислити, вирішувати складний комплекс соціально-трудових питань, приймати оптимальні рішення в непередбачуваних виробничих ситуаціях. Тому важливу роль у підготовці фахівців відіграє практичне ознайомлення з виробничо-господарською діяльністю підприємств.
Метою переддипломної практики є поглиблення і закріплення теоретичних знань щодо соціально-трудових питань у діяльності підприємства в розрізі теми „Розробка системи оцінки персоналу як основи кадрового менеджмента”.
Під час практики розв'язані наступні задачі:
самостійно вивчені необхідні методичні та інструктивні матеріали, практично засвоєна робота спеціаліста з управління персоналом, вивчена практика управління кадрами на ЗАТ „ХВЗ”;
вивчені результати виробничо-господарської діяльності підприємства та його підрозділів;
провели збір вихідної інформації для написання звіту з практики й дипломної роботи у відповідності до обраної теми;
набули досвід роботи за спеціальністю.
1. Загальна характеристика ЗАТ „ХВЗ”
Харківський велосипедний завод ім. Г.І. Петровського заснован у 1923 році як первісток вітчизняного велобудування і надав практичну допомогу в становленні й організації інших велозаводів у колишніх республіках СРСР.
У 1993 році велозавод реорганізован у закрите акціонерне товариство “Харківський велосипедний завод ім. Г.І. Петровського” із колективною формою власності.
Підприємство має у своєму складі трубозаготовче виробництво, колісне, ковальське, пресове, рамоскладальне, механообробне, фарбувальне, гальванічне, і складальне виробництво, що забезпечує повний технологічний цикл виготовлення веловиробів, велосипедів.
До розпаду СРСР Харківський велозавод був флагманом вітчизняного велобудівництва як по конструкції велосипедів, так і за рівнем технології веловиробництва. Так, вперше у світовій практиці на ЗАТ “ХВЗ” було освоєне виробництво труб і ободів на автоматичному устаткуванні. Уперше на заводі були освоєні автомати гальванопокриття деталей, обладнані системою контролю параметрів, а також зборки велосипедів на підвісних конвеєрних лініях.
ЗАТ “ХВЗ” виготовляє також спеціальне технологічне устаткування, технологічне оснащення, інструмент, здійснює середній і капітальний ремонт власного устаткування, а також будинків і споруджень.
Так, на заводі, крім випуску велосипедів, вироблялися гальмові втулки для дорожніх велосипедів, для всіх заводів області.
Структура управління ЗАТ “ХВЗ” зображена на рис. ............
