Курсова робота
„Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень.
Напрями процесу планування”
Зміст
Вступ...................................................................................................................ст. 2
1. Бюджетний контроль та способи аналізу відхилень.................................ст. 5
2. Напрями процесу фінансового планування ...................................ст. 11
2.1 Методи фінансового планування..................................................ст. 15
2.2 Етапи фінансового планування ................................................... ст. 17
3.Фінансовій план ..............................................................................ст. 19
Висновки..............................................................................................ст. 33
Список використаної літератури........................................................ст. 35
Вступ
Метою діяльності комерційного підприємства в умовах ринкових відносин є збільшення прибутку. Досягти цього можна збільшенням виробництва та реалізації продукції, утриманням лідируючого положення на ринку, систематичним оновленням асортименту продукції, поліпшенням технології виробництва і т. ін. Мета діяльності підприємства та шляхи її досягнення визначаються у процесі стратегічного планування, результатом якого може бути план розвитку підприємства на тривалий час та стратегія досягнення визначеної мети.
Деталізація перспективного планування здійснюється шляхом бюджетування, тобто визначення короткострокових (поточних) завдань в межах загальної довгострокової стратегії.
Бюджетування — це процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.
Бюджет підприємства — це план його майбутньої діяльності, виражений системою кількісних і вартісних показників.
Бюджетний період — це термін, для якого підготовлено і протягом якого використовується бюджет (як правило, це господарський рік, в межах якого можуть бути виділені і громіжні періоди — місяць, квартал тощо).
Мета і завдання бюджетування:
· здійснення періодичного планування;
· забезпечення координації, кооперації та комунікації в діяльності окремих підрозділів підприємства;
· залучення менеджерів до кількісного обґрунтування планів роботи їх підрозділів;
· визначення та усвідомлення майбутніх витрат діяльності окремих підрозділів та підприємства в цілому, необхідних ресурсів для забезпечення цієї діяльності;
· мотивація працівників та їх орієнтація на досягнення конкретної мети в межах загальної стратегії підприємства;
· створення бази для контролю діяльності окремих колективів та їх керівників, оцінки результатів діяльності;
· забезпечення виконання вимог законодавства та умов господарських договорів, контрактів і т. ін.
Бюджетування спрямоване на уникнення анархії в діяльності окремих підрозділів, узгодження цілей та інтересів різних членів організації, передбачення майбутніх проблем («вузьких місць») та визначення найкращих шляхів для досягнення стратегічної мети підприємства.
У процесі бюджетування менеджери мають можливість усвідомити вартість своїх рішень. ............