АНАЛІЗ СТАНУ КОМПАНІЇ

1. Етапи аналізу

Аналіз стану компанії концентрується на 5 питаннях

1) Наскільки ефективна діюча стратегія?

2) У чому сила і слабкість компаній, які в неї є можливості і що являє для неї погрозу?

3) Чи є ціни і витрати компанії конкурентоздатними?

4) Наскільки міцна конкурентна позиція компанії?

5) З якими стратегічними проблемами стикається компанія?

Щоб відповісти на ці запитання, експерти використовують 4 аналітичних інструменти:

1 – SWOT-аналіз;

2 – аналіз ланцюжка цінностей;

3 – аналіз витрат;

4 – оцінку конкурентоздатності.

2. Ефективність діючої стратегії

конкурентоздатність стратегія витрата

1 – необхідно усвідомити місце компанії серед конкурентів – чи спробує вона захопити лідерство за рахунок низьких витрат, диференціації продукції чи концентрує свої зусилля на визначених групах споживачів і ринкових ніш;

2 – визначити кордони конкуренції компанії в галузі – скільки рівнів каналів розподілу вона використовує; розміри і розповсюдження географічних ринків, на яких працює фірма, і груп споживачів, на яких вона орієнтується;

3 – оцінити функціональні стратегії компанії у галузі виробництва, маркетингу, фінансів, кадрів.

Кращим свідченням того, наскільки ефективна обрана стратегія, є стратегічне і фінансове положення компанії за останній час (оцінка проводиться на базі кількісних показників).

 

3. Сила і слабкість компанії, її можливості і загрози

SWOT-аналіз дає оцінку внутрішнього середовища фірми – її силу і слабкість, а також зовнішніх можливостей і погроз і підкреслює, що стратегія має якнайкраще їх поєднати.

SWOT-аналіз схожий на складання стратегічного балансу: сильні сторони – це активи компанії в конкурентній боротьбі, а її слабкі сторони – це пасиви. Справа лише в тому, наскільки сильні сторони перекривають слабкі, а також у тому, як використовувати ці сильні сторони і як схилити стратегічний баланс убік активів.

З погляду формування стратегії сильні сторони компанії важливі, оскільки вони можуть бути використані як основа для формування стратегії і конкурентної переваги. Якщо сильних сторін недостатньо для цього, то керівництво компанії має терміново створити базу, на якій стратегія могла б ґрунтуватися.

Водночас успішна стратегія має бути спрямована на усунення слабких сторін, що роблять компанію вразливою, заважають її діяльності чи не дають їй використовувати привабливі можливості.

Ринкові можливості багато в чому визначають стратегію компанії.

Найбільш вигідними для фірми є ті можливості галузі:

1 – які забезпечують максимальне зростання її прибутку;

2 – при яких вона здобуває найбільші конкурентні переваги;

3 – які є прийнятними для неї у фінансовому відношенні.

Можливості галузі, що фірма не в змозі реалізувати, є ілюзією.

Найчастіше на добробут фірми негативно впливають визначені фактори зовнішнього середовища.

Погрозу можуть являти: поява більш дешевих технологій; упровадження конкурентом нового продукту; нові закони, що наносять вашій фірмі більший збиток, ніж іншим; можливість поглинання іншою фірмою тощо.

Можливості і погрози не тільки впливають на положення компанії, але і вказують на необхідність стратегічних змін.

Щоб відповідати положенню компанії, стратегія має:

1 – бути націлена на використання перспектив, що відповідають можливостям компанії;

2 – забезпечити захист від зовнішніх погроз.

Якщо керівництво компанії не знає її сильних і слабких сторін, не уявляє собі зовнішніх можливостей і не підозрює про погрози, воно не в змозі розробити стратегію, що відповідає положенню фірми. ............