Содержание

1.  Классификация стилей руководства

2.  Формирование индивидуального стиля и репутации менеджера

3.  Тест «Современный ли вы руководитель?»

4.  Тест «Ваша коммуникабельность»

5.  Тест «Соответствие здоровья человека профессии менеджера»

Список используемой литературы

1. Классификация стилей руководства

Существует несколько классификаций стилей руководства.

Следует заметить, что по отношению к некоторым людям и в некоторых ситуациях традиционный стиль руководства оказывается более эффективным, чем современный: если подчиненный не делает ничего, что заслуживало бы похвалы, то ему надо указать на его ошибки и определить пути их устранения. Однако при достижении им первых же хороших результатов его следует похвалить.

Деловой стиль руководства проявляется в том случае, когда для руководителя самое важное – это интересы дела, конечные цели коллектива.

Данный стиль руководства подразумевает максимальное использование следующих качеств руководителя:

*        способность ориентироваться на основную цель деятельности коллектива, т.е. целеустремленность, практичность и др.;

•        умение выбирать кратчайший путь к достижению цели, т.е. умение аналитически мыслить, деловая активность, смелость;

•   самостоятельность мышления, инициативный и новаторский подход к делу, т.е. умение генерировать идеи, рассудительность, инициативность, способность к оправданному риску, стремление к повышению квалификации;

•   критицизм практического мышления, т.е. умение анализировать и делать выводы, мудрость, гибкость, практичность, наличие здравого смысла;

•   оперативность решений и действий, т.е. умение находить кратчайшие пути решения управленческих задач; самостоятельность, деловая активность, гибкость; умение эффективно и рационально использовать свое время;

•   предвидение новых проблем, умение заниматься ими до того, как их разрешение потребует больших усилий;

•   ориентация на компетентность подчиненных;

Бюрократический стиль руководства характеризуется господством формы (т.е. самой бюрократической структуры) над содержанием (задачами управления производством) и подразумевает наличие следующих признаков:

•   слепая вера в рациональность однажды сложившихся организационных структур и порядка;

•   представление, что абсолютным критерием важности является мнение вышестоящего начальства;

•   удаленность внутренних закономерностей и целей бюрократической иерархии от реальных запросов жизни;

•   отсутствие контроля снизу, неподотчетность трудовым коллективам;

•   стремление переложить ответственность на начальство, результатом чего является безответственность (при этом вышестоящие также стремятся снять с себя ответственность, создавая систему виз и процедуру согласований);

•   оценка работника не по знанию дела, умению найти эффективное, нестандартное решение, а по способности действовать, ориентируясь, прежде всего, на внутренние закономерности функционирования аппарата;

•   затруднение доступа масс к субъектам бюрократического управления;

•   создание ситуации, когда отдельные лица или отдельные организации находятся вне критики (особенно снизу);

•   сужение гласности;

В зависимости от степени проявления коллегиальности и единоначалия можно выделить три основных стиля руководства: авторитарный (автократический), демократический и либеральный, которые, однако, редко встречаются в «чистом виде».

Авторитарный стиль – это использование приказов, указаний, распоряжений, не предполагающих возражений со стороны подчиненных. ............