БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

«Разработка методов стимулирования работников ОАО «Минский подшипниковый завод»»

МИНСК, 2008

Одним из наименее затратных и наиболее эффективных направлений повышения эффективности использования основных фондов на ОАО «Минский подшипниковый завод» является совершенствование методов стимулирования работников.

Следует уделять внимание на обучение всего персонала ОАО «МПЗ», воспитывать его в рамках концепции устойчивого развития. Для этого необходимо доводить до сознания каждого работника важность и необходимость выполняемых им обязанностей, стимулировать приобретение им новых навыков и освоение новых технологий, не сковывать инициативу и творчество работников, повышать активность человеческих ресурсов.

Это достигается методами как материального, так и морального стимулирования. Премирование работников за выдвижение рационализаторских идей, денежные надбавки за освоение новых специальностей и повышение квалификации, организация внутриколлективных семинаров, проведение коллективных неформальных мероприятий и т. д.

В сфере повышения эффективности использования технологического оборудования можно рекомендовать следующие направления стимулирования работников:

– лишение части премии в случае несвоевременного технического обслуживания или ремонта оборудования (для механиков);

– в случае длительной безостановочной работы оборудования – дополнительное премирование основных рабочих и ремонтных рабочих;

– при наличии сверхнормативных простоев оборудования в ремонте – лишение части премии ремонтных рабочих;

– при проведении ремонта в сроки, которые ниже нормативных – дополнительное премирование ремонтных рабочих.

Также могут использоваться следующие моральные стимулы: объявление благодарности, вручение ценных подарков, повышение в должности и др.

Реализация всех вышеприведенных мероприятий должна дать положительный эффект от их принятия и применения, а именно, снизить простои оборудования, повысить коэффициенты загрузки оборудования, увеличить показатель фондоотдачи основных производственных фондов и обеспечить рост выпуска продукции и, как следствие, увеличить прибыль.

Оценка экономического эффекта от реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности использования основных производственных фондов на ОАО «Минский подшипниковый завод» может быть проведена на основе определения возможного прироста фондоотдачи, выпуска продукции и, как следствие, прибыли.

Оценка экономического эффекта на основе фактических данных предприятия приведена в табл. 1.

Таблица 1

Экономический эффект от реализации мероприятий по улучшению использования основных производственных фондов

Примечание. Источник: собственная разработка.

При внедрении этих мероприятий получаем суммарное увеличение показателя фондоотдачи на 1,32 руб.

Общая сумма прироста прибыли в результате реализации всех мероприятий составляет 2 396,24 млн. ............