Приемы газетного менеджмента Введение
    Генри Фаол (1841-1925) был французским промышленником, который до наших дней считается лидером в классической теории управления. Он верил в то, что способность управлять является не врожденным талантом, но искусством, которому можно научить. Фаол определил следующие пять основных функций управления: планирование, организация, кадровая политика, постановка цели, руководство и контроль. Он также разработал 14 основополагающих принципов менеджера:
    1. Разделение труда. Специализация позволяет служащим и руководству приобретать способности и аккуратность, которые повысят производительность труда.
    2. Власть и ответственность. Право делать распоряжения и требовать подчинения является основным правом руководителя.
    3. Дисциплина. Дисциплина - это совокупность послушания, прилежания, усилий, поведения и уважения между работником и работодателем. И это характерно для любой профессии.
    4. Единоначалие. Подчиненный может получать приказы только от вышестоящего начальника.
    5. Единство в руководстве. Один руководитель и один план должны вести группу в одном направлении.
    6. Подчинение частного интереса общим интересам. Интересы одного лица или группы лиц не должны быть выше интересов организации в целом.
    7. Вознаграждение персонала. Оплата предоставляемых услуг должна быть справедливой и удовлетворять, как служащего, так и работодателя.
    8. Сбалансированная централизация. Баланс между недооценкой и преувеличением важности роли подчиненного.
    9. Руководящая цепочка. Менеджеры являются связующими звеньями в цепи, состоящей из руководителей сверху донизу.
    10. Порядок. Простая гарантия места для каждого и каждого для его места. Все должно иметь свое место: место для всего и все на своем месте. Это поможет избежать убытков и потерь.
    11. Справедливость. Доброта и справедливость должны практиковаться людьми, стоящими у власти.
    12. Стабильный состав служащих. Уменьшение текучести кадров способствует большей эффективности и снижению расходов.
    13. Инициатива. Люди должны иметь право свободно предлагать и осуществлять свои идеи на всех уровнях.
    14. Чувство единства. Единство - это сила. Руководители должны поощрять гармонию.
    Вышеперечисленные принципы одинаково важны для любой профессии, но они особенно важны в руководстве газетой, где управление поведением людей особенно важно. Ниже приводятся пять основных принципов управления поведением в редакции газеты:
    1. Все люди разные. Не существует двух одинаковых журналистов с одинаковыми качествами, отношением к вещам, чувствами.
    2. Не бывает единственно правильного пути.
    3. Личность нельзя изменить. Умение работать с разными личностями является одной из самых сложных проблем редактора. Можно изменить поведение человека, но нельзя изменить его личность.
    4. Невозможно быть хорошим для всех. Ни один редактор не в состоянии решить всех проблем своих подчиненных.
    5. Естественные стимулы сильнее искусственных. Гораздо легче стимулировать людей, используя их естественные способности и сильные стороны, чем пытаться переделать людей. ............