Содержание:
    СТР. Введение 4 1. Анализ основных ТЭП за 1999-2001 г. по строительной организации 8 1.1. Краткая характеристика предприятия 8 1.2. Обзор основных технико-экономических показателей 11 1.3. Анализ выполнения плана по объему подрядных работ 12 1.4. Анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации 13 1.5. Анализ использования труда и заработной платы 16 1.6. Анализ использования основных производственных фондов 25 1.7. Анализ себестоимости продукции 26 1.8. Анализ рентабельности 30 2. Анализ финансовых показателей за 1999-2001 г. 34 2.1. Задачи анализа финансовых показателей 34 2.2. Анализ ликвидности баланса 34 2.3. Вертикальный анализ баланса 36 2.4. Анализ прибыльности 37 2.5. Оценка платежеспособности 39 2.6. Оценка финансовой устойчивости 42 2.7. Показатели деловой активности 43 2.8. Оценка рентабельности 45 3. Разработка мероприятий по увеличению прибыльности работы
    организации 50 3.1. Взаимодействие организации с внешней средой 50 3.2. Организационные преобразования 52 3.3. Мероприятия по обеспечению финансовой устойчивости и экономического
    роста предприятия 55 4. Разработка плана экономического и социального развития
    на перспективу до 2005 г. 60 4.1. Сущность планирования на предприятии 60 4.2. Разработка "Плана маркетинга предприятия" 61 4.3. Разработка "Плана технического развития и организации производства
    с расчетами экономической эффективности планируемых предприятий" 64 4.4. Разработка "Плана производства и реализации продукции" 66 4.5. Разработка "Плана по труду и кадрам" 42 4.6. Разработка "Плана по себестоимости, прибыльности, рентабельности" 75 4.7. Расчет основных показателей "Финансового плана", составление
    итоговой таблицы технико-экономических и финансовых показателей
    до 2005 г. 84 5. Прогноз основных финансовых показателей на перспективу до 2005 г. 90 Заключение 97 Список использованной литературы 100 ВВЕДЕНИЕ Введение.
    Переход на рыночные отношения, отказ от планового управления строительной отраслью требуют выработки принципиально нового механизма управления строительными организациями, обеспечивающего им эффективное функционирование в условиях рынка.
    Однако экономическое положение строительных организаций свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. ............