Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

Московский Государственный Индустриальный Университет

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Менеджмент»

на тему:

Организация подготовки и оптимизация управленческих решений

Преподаватель: Кузина М.Н.

Студент: Юсупова А.Г.

Группа: Дв08Ф24п

Москва 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1.  Теоретические аспекты процесса принятия и реализации управленческих решений

1.1  Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений

1.2 Требования, предъявляемые к технологии менеджмента, и важнейшие области принятия решений

1.3 Механизм принятия управленческих решений

1.4 Концепция разработки управленческого решения в условиях кризиса

Глава 2. Особенности управленческого труда на ОАО «Давлекановский завод противопожарного оборудования»

2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «ДЗПО»

2.2 Организационная структура управления персоналом ОАО «ДЗПО»

2.3 Анализ организации труда начальника цеха основного производства ОАО «ДЗПО»

Глава 3. Предложения по рациональной организации управленческого труда

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованной литературы

 

введение

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.

Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.

Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности.

Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.

Целью написания данной работы является исследование управленческого процесса и попытки его оптимизации на примере рассмотренного управленца конкретного прдеприятия. Объектом исследования является фирма ОАО «ДЗПО».

Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

1.1   Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений

Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. ............