Содержание
1. Назовите психологические требования к руководителям разного типа
2. Постановка личных целей и планирование их реализации. Способы поддержания собственной мотивации
3. Дайте определение понятию "индивидуальный стиль деятельности руководителя"
4. Виды доминирования: конкурирующее, организующее, заботливое, агрессивное. Способы реализации доминирования
5. Социально-психологические особенности руководителя. Понятие "стиля руководства"
6. Социально-психологическая структура группы. Групповая динамика
7. Помощь и самопомощь при состоянии стресса, эмоциональной напряженности
Список литературы
1. Назовите психологические требования к руководителям разного типа
Роль руководства очень важна, руководитель играет значительную роль в жизни организации. На руководителя возлагают ответственность за эффективное функционирование организации.
Во-первых, руководитель определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.
Во-вторых, собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.
В-третьих, выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.
Руководитель – это человек, который в большой степени, чем руководимые им работники, несет ответственность за оптимальное использование ресурсов. Плох тот руководитель, который стремится к максимальному успеху за счет хладнокровной и расчетливой эксплуатации потенциала работников [9, с.72].
В современных условиях возрастает роль менеджера способного сплотить вокруг себя людей, убедить их в реальности и важности как для компании, так и для общества предпринимательского дела.
Итак, для успешного управления коллективом необходимы:
знания для адекватной самооценки и самосовершенствования личности. Самооценка руководителя должна быть достаточно высокой, чтобы он мог уверенно проявлять социальную активность. Однако при этом не должны возникать излишняя самоуверенность, комплекс непогрешимости личности.
навыки общения с людьми.
психолого-педагогическая подготовка, чтобы руководитель мог выполнять функцию воспитателя подчиненных.
знания психологических закономерностей функционирования коллектива, так как руководитель должен точно оценивать межличностные и групповые отношения в организации и уметь гармонизировать их. При психологическом воздействии необходимо органическое единство трех основных механизмов: убеждения, внушения и принуждения.
Основное в деятельности руководителя - это работа с людьми. Его способность умело строить деловые отношения, регулировать психологический климат в коллективе должна рассматриваться как один из главных признаков профессиональной пригодности.
Каждый руководитель выбирает свой стиль управления. ............
