САМАРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ВЫПУСКНАЯ РАБОТА "СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО "А В И А А Г Р Е Г А Т". ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ИНЖИРИНГ ОАО "А В И А А Г Р Е Г А Т" Разработал: Казанцев Станислав Ильич ___________________________ Консультант: Директор Института консалтинга Самары "САМАРАКОНСАЛТ", канд.экон.наук, доцент Зайцев Владислав Владимирович _________________________ САМАРА 2003 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО "АВИААГРЕГАТ". ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ....................................................7
    
    1.1. Действующая структура управления ОАО "Авиаагрегат".................................
    1.2.Диагностика состояния и тенденций развития структуры управления.............. 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    КАК БИЗНЕС-СИСТЕМОЙ
    
    2.1. Системообразующие понятия и факторы развития предприятия.......................
    2.2. Понятия бизнес-системы и бизнес-процесса.........................................................
    2.3. Целевое развитие бизнес-системы.......................................................................... 3.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ИНЖИНИРИНГ ОАО "АВИААГРЕГАТ" НА БАЗЕ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА
    
    3.1. Методический подход к управлению бизнес-процессами
    ОАО "Авиаагрегат"..................................................................................................
    3.2. Модель процессно-ориентированного управления предприятием......................
    3.3. Эффективная структура управления бизнес-процессами
    ОАО "Авиаагрегат".................................................................................................. ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Кардинальное повышение эффективности управления ОАО "Авиаагрегат" возможно при использовании современных подходов к организации функционирования производственно-экономических систем и, соответственно, конкретных исследованиях и анализе функций, структуры и выявлении ключевых бизнес-процессов хозяйственной деятельности предприятия. Это определяется тем, что конкурентная экономическая среда, в которой действует предприятие, делает жизненно необходимой ускоренную адаптацию системы его управления к условиям и требованиям рыночных отношений.
    Формирование эффективной системы управления ОАО "Авиаагрегат" опирается на решение ряда задач, важнейшими из которых являются:
    Во-первых, организационный инжиниринг (реинжиниринг), предполагающий проектирование организационной структуры и системы управления ОАО, направленных на достижение стратегических целей, решение тактических задач и выполнение разработанных планов.
    Во-вторых, повышение эффективности бизнес-процессов по ключевым направлениям, связанным со стратегией функционирования ОАО, преодолением кризисных финансово-экономических ситуаций и такой организацией работ, при которой предприятие работает с максимальной отдачей и своевременно реагирует на изменение внешних условий.
    В-третьих, обеспечение информационной поддержки бизнес-процессов и управления работой ОАО, за счет обоснования принципов и подходов к созданию корпоративной информационно-управляющей системы.
    В настоящее время российскими предприятиями широко используются различные походы к созданию эффективной системы управления производством. ............