МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ В. П. ЗАХАРОВА И А. Л. ЖУРАВЛЕВА Основная методика состоит из 27 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллектива. Методика направлена на определение стиля руководства трудовым коллективом. Порядок тестирования содержится в инструкции. Инструкция: "Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком "+" под соответствующей буквой. Если Вы оцениваете одновременно двух руководителей или более, сравните их между собой по приведенным трем утверждениям, выбрав по одному из утверждений, характеризующих каждого руководителя (или одно утверждение, характеризующее двух или более руководителей), и отметьте Ваше мнение о каждом на опросном листе разными знаками: 0; +; -. Не пишите на опроснике! Ставьте отметки только на листе ответов!" ТЕКСТ ОПРОСНИКА а б в 1. Центральное руко- водство требует, чтобы о всех делах доклады- вали именно ему. Старается все решать вместе с подчиненны- ми, единолично реша- ет только самые сроч- ные и оперативные во- просы. Некоторые важные де- ла решаются фактиче- ски без участия руко- водителя, его функции выполняют другие. 2. Всегда что-нибудь приказывает, распоря- жается, настаивает, но никогда не просит. Приказывает так, что хочется выполнить. Приказывать не умеет. 3. Старается, чтобы его заместители были ква- лифицированными спе- циалистами. Руководителю безраз- лично, кто работает у него заместителем, по- мощником. Он добивается безот- казного исполнения и подчинения заместите- лей, помощников. 4. Его интересует толь- ко выполнение плана, а не отношение людей друг к другу. В работе не заинтересо- ван, подходит к делу формально. Решая производствен- ные задачи, старается создать хорошие отно- шения между людьми в коллективе. 5. Наверно, он консер- вативен, так как боит- ся нового. Инициатива подчинен- ных руководителем не принимается. Способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно. 6. На критику руко- водителя обычно не обижается, прислуши- вается к ней. Не любит, когда его критикуют и не стара- ется скрыть это. Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает. 7. Складывается впе- чатление, что руково- дитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность. Ответственность рас- пределяет между собой и подчиненными. Руководитель едино- лично принимает реше- ния или отменяет их. 8. Регулярно советует- ся с подчиненными, особенно с опытными работниками. Подчиненные не толь- ко советуют, но могут давать указания своему руководителю. Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали. а б в 9. Обычно советуется с заместителями и ниже- стоящими руководи- телями, но не с рядо- выми подчиненными. Регулярно общается с подчиненными, гово- рит о положении дел в коллективе, о трудно- стях, которые предсто- ит преодолеть. Для выполнения ка- кой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих под- чиненных. 10. Всегда обращается к подчиненным веж- ливо, доброжелатель- но. В обращении с под- чиненными часто про- являет равнодушие. ............