МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПЕНЗЕНСКОЕ УЧИЛИЩЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ КОМИССИЯ ДИСЦИПЛИН СОЦИАЛЬНО-ДОСУГОВОГО ЦИКЛА Организация работы руководителя учреждения культуры с персоналом Курсовая работа по экономике и менеджменту студентки 4Д2 курса Бабушкиной Я.В. Специальность: Социально-культурная деятельность и народное художественное творчество. Специализация: Педагог - организатор, режиссер, постановщик театрализованных представлений. Руководитель: Ракитина В.И. Пенза 2003
    Содержание СОДЕРЖАНИЕ 1 ВВЕДЕНИЕ 2 СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 3 ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ОТЛИЧИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОТ ДРУГОГО ВИДА РЕСУРСОВ 3 ПЕРСОНАЛ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 3 ЛИЧНЫЕ ФАКТОРЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 4 ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТНИКАМ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ И ПРОБЛЕМЫ ИХ ПОДГОТОВКИ 5 ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 9 ТРУДОВОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ИЗВЛЕЧЕНИЯ) 11 ТРЕБОВАНИЯ К РАССТАНОВКЕ КАДРОВ 20 САНКЦИИ 22 ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ПРЕКРАЩЕНИЯ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА (КОНТРАКТА) 22 ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ 24 ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ 26 УПРАВЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЕМ 27 ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ 27 ПРИНУДИТЕЛЬНОЕ НОВОВВЕДЕНИЕ 28 АДАПТИВНОЕ НОВОВВЕДЕНИЕ 29 КРИЗИСНОЕ НОВОВВЕДЕНИЕ 29 ПРЕПЯТСТВИЯ К ЭФФЕКТИВНОМУ ДЕЛЕГИРОВАНИЮ 29 ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ 30 ЛИДЕРСТВО И СТИЛИ РУКОВОДСТВА 32 ЛИДЕРСТВО И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РУКОВОДСТВА 32 ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ 33 ВИДЫ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 34 ИССЛЕДОВАНИЯ ЛЕВИНА 35 КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА 37 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА 38 АВТОКРАТИЧНЫЙ ПОДХОД 39 ПОДХОД С ПОЗИЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ 40 ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 41 СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ЭФФЕКТИВНОМУ ЛИДЕРСТВУ 42 СТИЛИ РУКОВОДСТВА 44 СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ 45 АДАПТИВНОЕ РУКОВОДСТВО 48 ПРИЛОЖЕНИЕ 49 ТЕСТ "ЛИДЕР" 49 ТЕСТ "КОМАНДОВАТЬ ИЛИ ПОДЧИНЯТЬСЯ?" 52 СТИМУЛИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ 54 ВИДЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ 54 СОДЕРЖАНИЕ МОТИВАЦИИ И ВИДЫ МОТИВОВ 55 МОТИВАЦИЯ И ПРОБЛЕМА УСПЕХА 59 СВОБОДА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 60 СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ МОТИВАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ 60 ДВА ПОТОКА ВНУТРИФИРМЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ 62 КУЛЬТУРА МЕНЕДЖМЕНТА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ФИРМЫ 64 ПРИЛОЖЕНИЕ 66 ТЕСТ "МОТИВАЦИЯ К УСПЕХУ" 66 ТЕСТ "МОТИВАЦИЯ К ИЗБЕГАНИЮ НЕУДАЧ" 68
    Введение
    
    Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
    Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
    Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
    Управление персонала занимает ведущее место в системе управления организацией. ............