ФКС-1Я

Федорова А. А.

 

Национальный институт

им. Екатерины Великой

Факультет:

Экономики и менеджмента

Контрольная работа

 

По маркетингу

 

«1. Стратегия маркетинга.

Содержание.

1. Стратегический маркетинг.

1.1. Процесс стратегического планирования.

1.2. Определение стратегических хозяйственных единиц – СХЕ.

1.3. Комплексный анализ ситуации для каждой  СХЕ.

1.4. Установление целей маркетинга СХЕ.

2. Маркетинг- контроль.

Заключение

Список используемой литературы.

 Стратегический маркетинг.

 

 Процесс стратегического планирования.

В чём основная суть стратегического плана маркетинга и что он дает предприятию? Ответы на этот вопрос можно сгруппировать следующим образом:

·        Задаёт направление для деятельности предприятия.

·        Позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения Потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования.

·        Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия.

·        Стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях.

·        Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.

·        Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.

·        Создает основу для распределения ресурсов. Процесс стратегического планирования можно представить в виде следующей последовательности действий: Определение задач предприятия:

- Определение стратегических хозяйственных единиц (СХЕ)

- Установление целей маркетинга

- Комплексный анализ ситуации для каждого СХЕ (анализ окружающей среды маркетинга/анализ деятельности предприятия)

- Разработка стратегического плана маркетинга

 - Реализация тактики маркетинга.

Важно помнить, что приведенный процесс применим как для больших, так и для средних и малых предприятий, производящих продукцию или оказывающих услуги. И хотя каждый этап стратегического планирования имеет специфику для отдельных типов предприятий, использование сквозного стратегического плана необходимо всем. Рассмотрим подробнее задачи каждого этапа.

 

 Определение стратегических хозяйственных единиц – СХЕ.

Стратегическая хозяйственная единица (СХЕ) – это самостоятельное подразделение предприятия, отвечающее за определенную ассортиментную группу продукции, с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.

·        Каждая СХЕ имеет следующие общие характеристики.

·        Конкретный целевой рынок.

·        Определенную ассортиментную группу продукции.

·        Контроль над своими ресурсами.

·        Собственную стратегию.

·        Четко обозначенных конкурентов на рынке. ............