Оглавление

1. неформальные и официальные лидеры.. 2

1.1. Неформальный лидер. 2

1.2. Официальный лидер. 3

2. изучение лидерства. 5

2.1. Исследования в области лидерства. 5

2.2. Эмпирические исследования. 6

2.3. Последующие исследования. 8

3. эффективное руководство. 11

3.1. Управленческая матрица. 11

3.2. Управленческий стиль и результативность. 12

3.3. Теория результативности руководства Фидлера. 14

3.4. Изменение стиля руководства менеджера. 17

3.5. Самоуправляемые команды.. 17

4. участие. 19

4.1. Теория Х и теория Y.. 19

4.2. Кружки качества. 20

4.3. Участие в управлении компанией, наделение полномочиями и качество трудовой жизни. 22

Наделение полномочиями. 23

4.4. Участие в принятии решений общеорганизационного характера. 25

4.5. Советы предприятия. 26

4.6. Преимущества и недостатки советов предприятий. 27

4.7. Наблюдательный контрольный совет. 29

4.8. Рабочие директора в составе наблюдательных контрольных     советов  30

4.9. Пятый проект Директивы о законодательстве о компаниях. 32

4.10. Участие - за и против. 33

Аргументы против участия. 34

1. неформальные и официальные лидеры 1.1. Неформальный лидер

Лидерство - это способность индивидуума оказывать влияние на мышление и поведение других людей. В психологии лидер, как правило, определяется с точки зрения группы, которой он или она руководит; лидер - это личность, которая направляет и контролирует деятельность группы таким образом, чтобы она достигла своих целей. В случае, когда группа формируется спонтанно, в процессе социального взаимодействия, она очень часто имеет более одного лидера в каждый конкретный момент времени. В подобной ситуации лидеры могут быть соперниками, но более часто они разделяют между собой различные руководящие функции планирования, управления, проверки и т.д. Под влиянием различных обстоятельств в группе могут происходить изменения состава лидеров, появляться новые лидеры, которые более способны к лидерству в изменившейся ситуации.

В коммерции и промышленности неформальный лидер представляет очень важную фигуру в коллективе, особенно если рабочая группа сильно сплочена. Отсюда следует, что к неформальному лидеру требуется особый, иногда привилегированный подход со стороны руководства. Однако роль неформального лидера непостоянна, особо важной становится она в условиях кризиса и более незаметна в спокойной обстановке. В то же время очень важен и официальный лидер - человек, наделенный официальными полномочиями и властью; он исполняет функцию надзора за тем, чтобы подчиненное ему подразделение бизнес-организации эффективно выполняло бы свои функции.

1.2. Официальный лидер

Основываясь на определении, данном в предыдущем разделе, мы можем утверждать, что официальный лидер - это лицо, которое мотивирует и контролирует подчиненных в процессе работы по осуществлению целей, желательных и реально достижимых для организации. Подчиненными следует управлять так, чтобы они ценили выгоды, которые могут получить от своей работы: будь то деньги, дружеское расположение, статус, одобрение, чувство выполненного долга или все вместе.

Официальный лидер - это может быть мастер, руководитель сектора или менеджер - обладает полномочиями отчасти благодаря тому, что был назначен владельцами компании (или их представителями), а отчасти благодаря личной компетентности и способности занимать данный руководящий пост. ............