СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ. (КУРСОВАЯ РАБОТА). Выполнила студентка 4 курса , вечернего отделения, факультета ГиМУ, группы 44-В Кузьмина Ася Александровна.
    
    
    
    Научный руководитель Старший преподаватель кафедры Управления Персоналом и Кадровой политики Кудрявцева Е.И. Санкт-Петербург 2001
    СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ.------------------------------------------------------------------------------ 3. Глава 1. ИСТОРИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПРОБЛЕМЫ ОТБОРА КАДРОВ.---------------4. Глава 2. ПОНЯТИЕ ОТБОРА, И ЕГО ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ.---------------------8. 1. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА.------------------------------------- 12. 2. МЕСТО ПОИСКА И ОТБОРА КАДРОВ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.------------------------------------------------------------------------------------ 14. Глава 3 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА К ОТБОРУ КАДРОВ.-------------------------------------------------------------------- 17. 1.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ.----------------------------------------- 18. 2.КРИТЕРИИ ОТБОРА.------------------------------------------------------------------------------- 19. 3. ВОЗМОЖНЫЕ ИСТОЧНИКИ КАДРОВОГО ПОПОЛНЕНИЯ.--------------------------- 20. Глава 4 ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА.-------------------------------------------------------------22. 1.КОМПЛЕКС МЕТОДОВ ОТБОРА.---------------------------------------------------------------25. 2.АНАЛИЗ ПРЕДОСТАВЛЯЕМОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ.---------------------------------------26.
    3. МЕТОД ТЕСТИРОВАНИЯ.------------------------------------------------------------------------26.
    4.СОБЕСЕДОВАНИЕ ПО ОТБОРУ ПЕРСОНАЛА.-------------------------------------------- 29. Глава 5 ПОТЕРИ ОРГАНИЗАЦИИ ОТ ОШИБОК ПРИ ОТБОРЕ.------------------- 33. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.----------------------------------------------------------------------- 34. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.----------------------------------------------------------- 36.
    ВЕДЕНИЕ.
    Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.
    Персонал является мотором любой организации. Часто руководитель основное внимание обращает на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.
    Ошибки при отборе кадров - особенно когда речь идет о руководящих кадрах - слишком дорого обходятся организации. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака - это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров.
    Поиск и отбор персонала традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс отбора требует участия в нем руководителей всех подразделений, для которых набираются сотрудники.
    Руководители всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать эффективность используемых при этом технологий.
    От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
    Рассматривая функцию отбора персонала, как исключительную обязанность кадровых служб, необходимо отметить, что функционирование данной службы обусловлено обязательным выполнением ряда основных функций:
    * Поиск и отбор кадров;
    * Мотивация персонала;
    * Кадровое планирование;
    * Формирование кадровой культуры;
    * Обучение персонала .
    Но, и это глупо отрицать, самые важные задачи стоят перед кадровой службой в области поиска и отбора кадров.
    В наше время разработано множество надежных и эффективных технологий отбора персонала. ............