ДОНЕЦКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРАВА КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: Менеджмент персонала Выполнили: магистранты группы ФЗМ1 Ц М Преподаватель: Хачванкян В.В. ДОНЕЦК 2002 г. 1. Теоретическая часть 1. Персонал организации как объект менеджмента. 2. Деятельность кадровой службы предприятия в современных условиях. Функции и задачи кадровой службы предприятия. 3. Планирование персонала предприятия. 4. Аттестация персонала. Методика оценки персонала
    1. Управление персоналом - часть менеджмента, связанная с людьми и их отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к промышленности или коммерции, но и ко всем сферам занятости и направлено на достижение эффективности и справедливости. Причем одно не может быть без другого, т.к. в организационном процессе участвуют и мужчины и женщины, составляющие кадры предприятия, одновременно побуждая каждого делать все для успеха фирмы, обеспечивая справедливые условия найма.
    Управление персоналом как вид деятельности - это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации. Специфика этой сферы управления определяется следующими свойствам и персонала:
    системность как отдельного работника, так и группы, общности. Отсюда наличие и проявление у всех субъектов организации системных свойств (целостность, автономность, адаптивность, слабая моделируемость и прогнозируемость поведения и т.п.);
    подверженность влиянию не только производственных условий, но и условий внешней среды и внутренних факторов;
    вероятностный характер прогнозов поведения, причем вероятность прогноза поведения обычно невелика;
    любое управленческое воздействие на персонал - это взаимодействие, вызывающее активность, комплекс динамических, физических и психических процессов, как у субъекта воздействия, так и у объекта;
    несовершенство методов выявления закономерностей поведения;
    наличие, как правило, значительного, но сложно выявляемого потенциала;
    решающее влияние, которое деятельность персонала оказывает на результаты организации в целом;
    сочетание в процессе признаков и объекта и субъекта управления;
    зависимость поведения и свойств персонала от ситуации и ее субъективной оценки;
    зависимость результатов деятельности от организации труда работников и коммуникаций;
    склонность к образованию других систем, например, групп, что ведет к появлению новых факторов поведения, повышению и снижению эффективности труда и еще более усложняет управление;
    необходимость специальных знаний для управления людьми, причем объем этих знаний и опыта для прогнозирования поведения никогда не будет достаточным: человек меняется всю жизнь, элементы его поведения не всегда известны и выявляемы, их действие зачастую неожиданно. Это же относится и к нашим собственным качествам: мы и сами для себя часто представляет загадку. Многие современные руководители по незнанию упускают те выгоды для предприятия и самого руководителя, которые можно дополнительно получить при умелом использовании всех элементов потенциала работников. ............