Оглавление

Введение

Раздел 1. Общая часть

1.1. Понятие мотивации, ее суть и значение  и роль

в деятельности современного предприятия

1.2. Роль мотивации персонала в процессе разработки  управленческого решения: российский и зарубежный опыт

Раздел 2. Специальная часть

2.1. Экономическая и организационно-управленческая характеристика ОАО "Волгограднефтемаш"

2.2. Оценка влияния мотивационной  политики на результаты деятельности ОАО «Волгограднефтемаш»

Раздел 3. Расчетно-аналитическая часть

3.1. Двухвариантный расчет  предпочтений мотивационных особенностей по методу экспертных оценок

3.1.1. Расчет компетентности экспертов и правильности составления анкеты

3.1.2. Методика выявления оптимальных мотивационных факторов методом парных сравнений

3.1.3. Анализ результатов исследования

Заключение

Литература

Приложение 1

Приложение 2

Введение

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнять данная организация. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации[1].

Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. В мотивированной деятельности работник сам определят меру своих действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды. Мотив труда формируется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Таким образом, мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, то есть всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность.

Элтон Мейо определил, что на производительность труда оказывают одинаково сильное влияние как моральная, так и материальная мотивация[2].

Генри Тосл и Стефан Кэролл, изучая явление мотивации, установили ее связь с потребностями людей: "Конкретный способ, которым человек может удовлетворить свою конкретную потребность, определяется им исходя из жизненного опыта. Мы узнаем опытным путем, что некоторые ситуации является более желательными, чем другие, и стремимся именно к ним"[3]. Они также выявили, что то, что оказывается эффективным для мотивации одних людей, оказывается совершенно неважным для других.

Одним из первых бихевиористов, из работ которого руководители узнали о сложности человеческих потребностей и их влияние на мотивацию, был Абрахам Маслоу. Создавая свою теорию мотивации, Маслоу признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но полагал так же, то эти  потребности можно разделить на 5 основных категорий[4]:

1)  физиологические потребности;

2)  потребности в безопасности и уверенности в будущем;

3)  социальные потребности;

4)  потребности в уважении;

5)  потребности в самовыражении.

Но Маслоу отмечал, что хотя в данный момент  одна из потребностей  может доминировать, деятельность человека при этом стимулируется не только ею. ............