ВВЕДЕНИЕ
    
    На этапе перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.
    Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами на предприятии.
    Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
    - определить затраты как управляемую экономическую категорию;
    - рассмотреть концептуальные основы управления затратами;
    - изучить основные приемы и методы управления затратами предприятия;
    - применить изученные методы и приемы в усовершенствовании управления затратами предприятия ОАО "Электроагрегат".
    Объектом данного исследования являются затраты предприятия на производство продукции.
    Предметом исследования является процесс управления затратами.
    На предприятии ОАО "Электроагрегат" осуществляется только планирование затрат и общий их учет через распределение по элементам затрат. Поэтому новизна рассматриваемой работы заключается в попытке практического применения таких важных элементов системы управления затратами, как анализ затрат, их учет по методу Директ-Костинг и контроль за их уровнем.
    Работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
    При написании работы использовались как методические пособия, так и публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные дисциплинам "Финансовый менеджмент" Е. Стояновой рассматриваются основные принципы операционного анализа. В книге Карповой Т.П. "Управленческий учет" характеризуются особенности учета затрат по системе Директ-Костинг. Раицкий К.А. в своем издании "Экономика предприятия" показывает управление затратами как многоступенчатый процесс. Быков С.В. в статье "Операционный финансовый менеджмент" демонстрирует различные методы оптимизации ассортимента продукции предприятия.
    В данной курсовой работе сделана попытка систематизации и комплексного представления изученного материала по рассматриваемой теме.
     1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
    
    1.1. Затраты как управляемая экономическая категория
    
    
    В экономической литературе издержки производства и обращения промышленного предприятия рассматривают как денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Эту же категорию характеризуют как затраты живого и овеществленного труда предприятия на изготовление продукции, выполнения работ и оказания услуг и их реализацию (сбыт). ............