Санкт-Петербургская академия управления и экономики
Алтайский филиал
Отчет по преддипломной практике
Работу выполнила: Батырова А.И.
Работу проверила: Бобринская Е.В.
Барнаул 2010
Содержание
Глава 1. Характеристика предприятия
1.1 Краткая история компании
1.2 Основные положения работы компании
Глава 2.Стандарты сотрудников предприятия
2.1 Стандарты работы поваров
2.2Стандарты работы официантов
2.3Стандарты работы барменов
Глава 3. Положение об аттестации сотрудников предприятия
3.1 Общие положения
3.2 Сроки проведения аттестации и состав аттестационных комиссий
3.3 Порядок проведения аттестации
3.4 Решения, принимаемые по результатам аттестации
3.5 Отдельные положения проведения аттестации
Глава 4. Положение об адаптации сотрудников предприятия
4.1 Назначение и область применения
4.2 Технология проведения адаптации
4.3 Распределение функций при проведении адаптации
4.4 Оценка результата
Заключение
Приложение
Глава 1. Характеристика предприятия
1.1 Краткая история компании
Будущее компании…
Мы, динамично развивающаяся компания в сфере услуг общественного питания.
Цель компании: в течение ближайших трех лет стать лидером ресторанного рынка сибирского региона.
Мы продолжаем строить и открывать новые заведения в других городах. И предоставляем возможность карьерного роста лучшим специалистам.
В настоящее время в состав компании входят 9 предприятий. В Новосибирске - 4, Барнауле-5.
Это рестораны нескольких торговых марок: от популярных ресторанов европейской и восточной кухни до ресторанов семейного типа.
Мы хотим видеть в своих рядах профессионалов, людей, которые идут в ногу со временем, готовых развиваться вместе с компанией, умеющих работать в команде, ориентированных на результат, успешных и инициативных.
Главной ценностью компании является персонал. Сейчас на предприятиях сети заняты более 200 человек. Из которых почти 70 % студенты и выпускники ВУЗов. Средний возраст сотрудников компании - 23 года. Молодые, перспективные сотрудники, пришедшие в Компанию как работники кухни и зала, вырастают до менеджеров и управляющих.
Главный принцип мотивации сотрудников: эффективный труд и личный вклад в общее дело достойно оценивается и вознаграждается.
Приоритетом для Компании является обеспечение профессионального роста и развития своих сотрудников. Активно используются программы и системы внутрикорпоративного и внешнего обучения. Специалисты по управлению персоналом разрабатывают и проводят учебные программы, которые позволяют сотруднику освоить все стороны ресторанного бизнеса, подкрепляя теоретические знания практикой.
Деятельность компании началась с открытия восточного ресторана
«Иероглиф», 2001 г.
В течение последних шести лет компания бурно развивалась и на сегодняшний день представлена в двух городах Сибирского региона в следующем составе:
3 – рестораны восточной кухни «Иероглиф», «Васаби»
1 – ресторан авторской кухни «Карт - бланш»
4 – заведения формата фаст-фуд («Токио», «Лос Амигос», «Чизбург»)
1 – демократичный суши-бар «И.понкин».
Компания продолжает развиваться и планирует открыть новые заведения. ............
