Содержание
     Введение ........................................................................... 1 1. Основные теории мотивации ............................ 2
    1.1 Двухфакторная теория мотивации Герцберга ..... 2
    1.2 Иерархия потребностей ( Маслоу ) ........................ 3
    1.3 Теория ожиданий ( Врум, Портер, Лоулер ) .......... 4
    1.4 Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы........... 4 1.5 Экономическая мотивация..................................................... 5 1.6 Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию ................................................................................................ 6
    1.7 Потребности в достижении, присоединении и власти как фактор поведения на работе ........................................................................... 7 2.Современные факторы мотивации ................................................................. 9
    2.1 Управление продвижением по службе................................ 10
    2.2 Повышение качества трудовой жизни.............................. 11
    
    Заключение ......................................................................... 16
    Список использованной литературы ................................ 17
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    ВВЕДЕНИЕ
    
    В данной курсовой работе рассматривается вопрос мотивации труда персонала на производстве -один из острых вопросов встающих перед руководителем как крупных предприятий, заводов, фабрик, так и каких-либо отделов и подразделений. Руководитель , ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    1. ............