Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………….……2

Условие…………………………………………………………………………………………………………………………….……………...3

Подготовка оперативного бюджета на 2004 г……………………………………………….………5

1. Разработка бюджета продаж……………………………………………………………………………….….…..6

2. Разработка бюджета производства…………………………………………………….………………..…6

3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материала…………………………………………………………………………………………………………………………………...7

4. Разработка бюджета прямых трудовых расходов……………………………………...10

5. Разработка бюджета накладных расходов………………………………………………………..10

6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчет. периода………………………………………………………………………………………………………………………………………..11

7. Разработка бюджета себестоимости продаж………………………………………………...12

8. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов……………………………….....................................13

9. Разработка плана прибыли и убытков………………………….…………………………..14

Список использованной литературы……………………………………………..…………….…..15

Введение

     Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.

     В сравнении с управленческим учетом ,бухгалтерский   не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений, и для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.

  Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).

     Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

 Цели управленческого учета:

1.    Оказание информационной помощи управляющим;

2.    Контроль и прогнозирование расходов;

3.    Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;

4.    Принятие оперативных управленческих решений.

Функции управленческого учета:

1.   Планирование и координирование будущего развития предприятия;

2.   Оперативное управление;

3.   Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений.

Условие нашей задачи:

    Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав № 1 и сплав № 2. ............