ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Тема: Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий сети ресторанов "Бонапарт"
Содержание
Введение
Глава 1. Конкуренция как экономическая категория
1.1 Понятие и условия возникновения конкуренции
1.2 Виды конкуренции
1.3 Конкурентная среда - среда повседневной жизни предприятия
Глава 2. Позиционирование предприятий в современных условиях
2.1 Современное состояние конкуренции ресторанного бизнеса в г. Санкт-Петербург
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности сети "Бонапарт"
2.3 Конкурентная среда ресторанов "Бонапарт"
Глава 3. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий сети ресторанов "БОНАПАРТ"
3.1 Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия "Бонапарт"
3.2 Стратегия дифференциации
3.3 Разработка мероприятий направленные на повышения конкурентоспособности сети ресторанов "Бонапарт"
Заключение
Список использованной литературы
Введение Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.
Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. ............
