1. Сущность и принципы стратегического планирования

 

1.1 Изменение условий деятельности фирм в настоящее время

Представьте себе гипотетическую фирму, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.

ОАО Кондитерская фабрика «СладКо».

Ответьте на следующие вопросы:

1.  Какие конечные виды продукции или услуг производятся в вашей фирме?

·      карамель

·      конфеты развесные

·      конфеты в коробках

·      торты

·      шоколад

·      пирожное

·      вафли

2.  Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?

·      физические лица (население страны всех возрастов с уровнем дохода выше минимального)

·      юридические лица

3.  Кто является Вашими поставщиками?

·      ОАО «Молочный комбинат»

·      ОАО «Хлебный завод»

·      ОАО «ВаМин»

4.  Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщика?

·      молоко

·      масло

·      сахар

·      мука

·      яйца

·      орехи

·      фрукты

·      сгущенное молоко

Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность гипотетической фирмы.

1.         Конкуренция со стороны иностранных производителей.

2.         Снижение уровня дохода населения – сокращение спроса.

3.         Выход на рынок фирмы с новой технологией – с низкими издержками – с низкой ценой.

4.         Рост цен на продукцию поставщиков.

 

1.2 Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение

Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов:

·   Стратегическое планирование по периодам – интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений. Разделение СП на 3 типа в зависимости от времени охвата:

§  долгосрочное (10–25 лет);

§  среднесрочное (от 3 до 5 лет);

§  краткосрочное (на 1–2 года).

Все типы планирования должны увязываться между собой.

·   Суть планирования на основе выбора позиций в конкуренции состоит в том, что фирма выбирает из ряда стратегий ту, которая лучше отвечает ее целям, учитывая при этом функциональные и общеуправленческие возможности, т.е. планирование потенциала фирмы дополняется планированием ее стратегии в конкурентной борьбе в условиях значительного уровня внешней нестабильности.

·   Управление на основе ранжирования стратегических задач. Все задачи ранжируются по степени срочности или важности на 4 группы и рассматриваются постепенно, при этом необходимо пересматривать список проблем и их приоритетность.

·   Управление по слабым сигналам предполагает наличие системы отлаженного наблюдения, чувствительного к предупреждающим сигналам – ранним и неточным признакам наступления важных событий, т.к. ............