Содержание

1. Теоретическая часть

1.1 Общие стратегии конкуренции

1.1.1 Модель Портера

1.1.2 Модель "продукт - рынок"

1.1.3 Модель "доля рынка - рост рынка"

1.1.4 Модель "привлекательность рынка - преимущества в конкуренции"

1.2 Управление стратегическими изменениями

2. Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии ОАО "ДальТранс"

2.1 Краткая характеристика организации

2.2 Определение миссии и целей организации. Построение дерева целей

2.3 Характеристика состояния и перспектив развития отрасли

2.4 Анализ внешней среды по СТЭП-факторам

2.5 Анализ конкуренции в отрасли

2.5.1 Анализ потребителей

2.5.2 Анализ поставщиков

2.5.3 Анализ конкуренции в отрасли

2.6 Определение ключевых факторов успеха

2.7 Анализ внутренней среды организации

2.8 Обоснование стратегии предприятия

Список литературы

1. Теоретическая часть   1.1 Общие стратегии конкуренции   1.1.1 Модель Портера

М. Портер рекомендует использовать одну из трех стратегий, отраженных в матрице на рис.1[1].

Рис.1. Матрица конкуренции

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

                                                          Неповторимость         Преимущества в

                                                                      продукта                       издержках

                       Вся отрасль

       СФЕРА КОНКУРЕНЦИИ

Один сегмент рынка

1. Лидерство за счет экономии на издержках. Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия направляет на всемерное сокращение затрат.

Предпосылки: большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.), строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис.

2. Стратегия дифференцирования. Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия направляют на создание продукта, который обладает большей пользой для потребителей по сравнению с продуктом конкурентов. При этом затраты не относятся к числу первоочередных проблем.

Предпосылки: особый престиж предприятия; высокий потенциал для проведения НИОКР; совершенный дизайн; изготовление и использование материалов самого высокого качества; возможно полный учет требований потребителей;

3. Стратегия концентрации на сегменте. Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия направляют на определенный сегмент рынка. При этом предприятие может стремиться к лидерству за счет экономии на издержках, либо к дифференцированию продукта, либо к совмещению того или иного.

Предпосылки: предприятие должно удовлетворять требования потребителей эффективнее, чем конкуренты.

 

1.1.2 Модель "продукт - рынок"

Для условий растущего рынка используют подход, который предложил Игорь Ансофф. Сущность подхода иллюстрирует матрица общий вид которой изображен на рис.2. [2]

Рис.2. Матрица "Продукт - Рынок"

РЫНКИ

имеющиеся                         новые

имеющиеся

ПРОДУКТЫ

новые

Каждое из 4-х полей матрицы представляет определенную стратегию и ее элементы.

Поле 1 показывает направленность стратегии организации на существующие продукты и рынки. ............