Спор

Выполнил:

Гусейнов Азад

11А класс 511 школа

Проверила:

Васильева Т. В.

Санкт - Петербург

2007 г.

Содержание:

 

 

  Введение                                                                                    3

 

1.Глава 1: Спор, его цели и подходы                                  4- 8

2.Глава 2: Техника убеждения                                              9- 11

3.Глава 3: Критика в споре                                                    11-15

4.Глава 4: Принципы ведения спора                                  15- 18

5.Глава 5:Об агрессии во время спора                             18- 19

6.Эксперимент                                                                     

7.Вывод                                                                                       21

8.Список литературы                                                              22

Введение.

     Одно из самых главных качеств современного человека является его умение жить в современном обществе.

       Жизнь в современном обществе предполагает не только наше физическое существование, но и наше умение социализации. Важную роль в процессе социализации играет наше умение общаться. 

      Способность общаться в современном обществе является основой нашего социального успеха. В информационном обществе информация является  главным товаром, и уметь общаться – это уметь использовать этот товар.

       В нашем мире, чтобы добиться успеха нужно уметь

 доказывать людям свои идеи и отстаивать их, для этого нам нередко приходится вступать в спор, а умение спорить это искусство и владение искусством спора является большим плюсом каждого человека.

Глава 1: Спор, его цели и подходы

Деловое общение не всегда протекает гладко. Далеко не всегда удается сразу же найти полное взаимопонимание с партнером. Главное не допустить, чтобы нормальный спор, дискуссия, диспут по деловым, политическим, научным вопросам перерос в межличностную конфронтацию.

Многие ли руководители задумывались, например, над тем, почему не все подчиненные позволяют себе спорить, отстаивать свою точку зрения? На словах многие руководители выражают желание, чтобы их подчиненные в процессе деловой межличностной коммуникации или делового общения проявляли большую активность и инициативу в отстаивании своей точки зрения, но далеко не все действительно хотят этого. Мне кажется, это из- за того, руковадители часто боятся выглядеть не очень осведомленными в глазах своих подчиненных.

Можно выделить некоторые причины, вследствие которых подчиненные крайне неохотно вступают в спор с руководителями:

1  чувство собственной безопасности. Подчиненные “боятся за собственную шею”. Наблюдая за развитием событий в коллективе, они приходят к выводам, что люди, всегда соглашающиеся с начальством, как правило, быстрее продвигаются вверх по служебной лестнице. Они также хорошо понимают, что их будущее зависит от их непосредственного руководителя, поэтому им нет, смыла с ним спорить;

2  статус различий. Различия в занимаемом руководителем и подчиненным положении часто препятствует установлению успешных деловых и межличностных отношений;

3  прошлый опыт. ............