СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................................................................4 I. ГЛАВА. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРУКТУР............................................................................................................................................................6 II. ГЛАВА. ПЛАН АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ВЫБОРЕ НЕОБХОДИМОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ................................................9 2.1 Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия.....................................................................................................................9 2.2. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия..................................................................15 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ II...........................................................................................................................17 III. ГЛАВА. МЕТОДИКА АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ............19 3.1Матрицы организационных проекций........................................................................19 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ III........................................................................................................................21 IV. ГЛАВА. ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ...........................22 4.1. Иерархический тип структур управления...................................................23 4.2. Линейная организационная структура............................................................23 4.3. Линейно - функциональная организационная структура............25 4.4. Дивизионная структура управления..................................................................26 4.5. Органический тип структур управления......................................................27 4.6. Бригадная(кросс - функциональная) структура управления27 4.7. Проектная структура управления........................................................................29 4.8.Матричная (программно - целевая) структура управления......30 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ IV...........................................................................................................................32 V. ГЛАВА. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР.................................33 5.1. Многомерная организационная структура...................................................33 5.2. Структурирование организации на основе матриц "затрат - выпуск" или "средства - цели"..........................................................................................33 5.3Структура координации в крупных организациях....................................36 5.4 Трехмерная организационная структура.........................................................37 ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ V.................................................................................................................................40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................................................................41 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..............................................................................................................................42 ПРИЛОЖЕНИЕ 1.............................................................................................................................................43 Рис.1 Линейная структура организации.....................................................................43 Рис.2 Линейно - функциональная структура организации.................. 43 ПРИЛОЖЕНИЕ 2.............................................................................................................................................44 Рис.1 Дивизиональная структура организации...................................................44 ПРИЛОЖЕНИЕ 3.............................................................................................................................................45 Рис. 1 Кросс - функциональная организационная структура............45 ПРИЛОЖЕНИЕ 3А..........................................................................................................................................46 Рис.2 Структура организации состоящей из рабочих групп бригад...............................................................................................................................................................46 ПРИЛОЖЕНИЕ 4.............................................................................................................................................47 Рис. 1 Матричная структура фирмы.................................................................................47
     ВВЕДЕНИЕ
    "Грамотно управлять ничуть не сложнее, чем запускать ракеты"
    7 Нот менеджмента "Журнал Эксперт"
    "Офис достигает совершенства как раз к тому времени, когда фирма приходит в упадок"
    12-й закон Паркинсона
    Одна из крупнейший торговых компаний города, чьим сотрудником я являюсь, столкнулась в управлении со следующими проблемами:
    1.Разнообразие бизнес - единиц, и связанное с этим несопоставимость информации
    Сейчас помимо оптовой торговли она развивает розничную, как в Ижевске, так и в других городах Удмуртской республики, мебельное производство, швейное. ............