РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ имени П.А.Столыпина Кафедра управления персоналом и кадровой политики КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: "ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ" на тему: "Современные проблемы подбора персонала и механизм их реализации" Выполнил: студент 4 курса заочной формы обучения специальность 062100 "управление персоналом" Плотников Д.Н. Проверила: Саратов 2004 СОДЕРЖАНИЕ стр.
    Введение...................................................................................3 1.Источники и проблемы найма персонала...........................................5 1.1.Теория найма..........................................................................5 1.2.Сложности возникающие при отборе............................................6 2.Принципы отбора и найма персонала................................................8 2.1.Концепции стратегий отбора и найма............................................8 2.2.Предпологаемые источники обеспечения предприятия кадрами..........12 3.Проблема 2003 года.....................................................................15 4.Планирование и бюджетирование в процессе подбора персонала............20 5. "Текучка" и подбор персонала......................................................24
    5.1.Подбор персонала, как одна из причин текучести кадров..................24
    5.2.Другие причины текучести кадров ..............................................31
    5.3.Общие пути коррекции некачественного подбора персонала.............34
    Заключение...............................................................................38 Список используемой литературы.....................................................39 ВВЕДЕНИЕ
    Целью моей курсовой работы является подробное изучение современных проблем, возникающих в процессе подбора, отбора и найма персонала на предприятие.
    Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Задачей для курсовой работы является рассмотрение правильных принципов организации производства, оптимальных систем и процедур, заложенных в новых методах управления, подбора и найма персонала, которые зависят уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т.д.
    В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников предприятия. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.
    Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.
    В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.
    Даже если организация способна привлекать новых работников, имеется много трудностей на пути подбора правильного человека на определенную работу. Некоторые думают, что они могут сразу же оценить других. ............