Содержание
Введение
Глава 1. Общая характеристика ОАО «Ижмашстанко»
1.1. История создания, цели, задачи
1.3. Основные виды деятельности
1.4. Характеристика персонала предприятия
1.5. Организация оплаты труда
Глава 2. Теоретические основы управления предприятием
2.1. Цели и функции системы управления персоналом
2.2. Методы управления персоналом
2.3. Определение потребности в персонале, отбор, прием персонала
2.4. Оценка персонала
2.5. Профессиональное обучение персонала
2.6. Управление продвижением (деловой карьерой)
Глава 3. Состояние и оценка эффективности системы управления на ОАО "Ижмашстанко"
3.1. Методы подбора и отбора персонала
3.2. Методы оценки персонала на предприятии
3.3.Организация системы обучения персонала
3.4. Управление деловой карьерой
3.5. Оценка эффективности деятельности персонала
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В то же время трудовые отношения — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерство на предприятии.
Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.
В связи с эти актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.
Особе внимание необходимо уделять улучшению условий труда, к сожалению, с переходом к рыночной экономике этой проблеме уделяется меньше всего внимания.
Курсовая работа состоит из 3 разделов.
Первый посвящен общей характеристике предприятия. В нем освящены история создания и развития предприятия, основные виды деятельности, правовой статус и организационная структура управления, трудовые ресурсы, организация оплаты труда.
Во втором разделе рассматриваются теоретические основы управлением персонала на предприятии.
Третий раздел посвящен особенностям управления персоналом на предприятии.
Глава 1. Общая характеристика ОАО «Ижмашстанко»
1.1. История создания, цели, задачи
Крупнейший производитель стрелкового оружия России ОАО "ИЖМАШ" ранее "Ижевский оружейный завод" был создан по указу царя Александра I в 1807 году. Значение этого предприятия в истории России трудно переоценить.
Здесь выпускались все виды стрелкового оружия 19-го и 20-го столетий. Об уникальных особенностях завода свидетельствует следующее: за время Второй мировой войны завод выпустил 11,3 млн. винтовок и карабинов - больше, чем всеми заводами Германии (10,3млн.). Кроме того, было освоено массовое производство противотанковых ружей, авиационных пулемётов, авиационных пушек, пистолетов и револьверов. "ИЖМАШ" за сутки оснащал своей продукцией 1 стрелковую и 1 авиационную дивизии. ............
