Содержание
Введение
1. Теоретические основы системы управления персоналом
1.1 Понятие и принципы системы управления персоналом
1.2 Основные направления деятельности системы управления персоналом
1.3 Методологический инструментарий оценки эффективной работы системы управления персоналом
2. Анализ и диагностика управления персоналом Дзержинского филиала ГП «КрайДЭО»
2.1 Характеристика Дзержинского филиала ГП «КрайДЭО»
2.2 Характеристика персонала Дзержинского филиала ГП Край ДЭО
2.3 Исследование системы управления персоналом Дзержинского филиала ГП Край «ДЭО»
3. Проектные рекомендации по совершенствованию и внедрению системы управления персоналом Дзержинского филиала ГП «КрайДЭО»
3.1 Изменение организационной структуры
3.2 Рекомендации по внедрению программы адаптации
3.3 Расчет социально – экономической эффективности проекта
4. Безопасность проекта
4.1 Организационные мероприятия по улучшению условий труда
4.2 Мероприятия по производственной безопасности разработаны для Службы по работе с персоналом
4.3 Санитарно-гигиенические мероприятия
4.4 Мероприятия по пожарной безопасности
4.5 Анализ микроклиматических параметров воздуха рабочей зоны
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Организационная структура Дзержинского филиала ГП «КрайДЭО»
Приложение Б Тест Кэттелла (16 PF – Form C)
Приложение В Сводная таблица ответов по методике Кэттелла (16 PF – Form C)
Приложение Г Расчет корреляции
Приложение Д Критические значения коэффициентов корреляции для различных степеней свободы (n - 2) и разных вероятностей допустимых ошибок
Приложение Е Должностная инструкция специалиста по кадрам Дзержинского филиала ГП «КрайДЭО»
Приложение Ж Должностная инструкция специалиста по персоналу Дзержинского филиала ГП «КрайДЭО»
Приложение К Должностная инструкция менеджера по персоналу Дзержинского филиала ГП «КрайДЭО»
Введение Сложные современные условия деятельности промышленных предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом, развития его кадрового потенциала. При таком подходе особое внимание уделяется затратам, так как в условиях мирового финансового кризиса, происходит массовое сокращение персонала. Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки человеческих ресурсов промышленных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированного персонала промышленных предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования. управление персонал адаптация
Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что эффективная организация работы системы управления персоналом на предприятии является основным фактором успешной трудовой деятельности его работников, без которой весь комплекс мероприятий по работе с персоналом не будет результативным.
Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед промышленными предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента: организационно-кадровый аудит, кадровое планирование, подбор персонала, расстановка персонала, адаптация персонала, мотивация персонала, развитие персонала, работа с кадровым резервом, формирование и развитие организационной культуры, формирование, развитие и управление социально-психологическим климатом организации, аттестация и оценка персонала, контроль исполнительности персонала, управление изменениями, управление потоком кадровой документации, нормативное обеспечение трудовых отношений, управление расходами на персонал, оценка эффективности управления персоналом и собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки практически ликвидирована.[1]
Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления профессионально-квалификационным развитием кадрового потенциала промышленных предприятий. ............
