СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 3

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ  5

1.1.Цели и функции бизнес-планирования................................................ 5

1.2. Структура  бизнес-плана................................................................... 10

1.3 Система трудовых показателей......................................................... 15

в разработке бизнес-плана....................................................................... 15

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.................... 17

2.1. Характеристика предприятия........................................................... 17

2.2. Расчет фонда заработной платы на 2002 год................................... 22

2.3.Система премирования....................................................................... 28

2.4. Нематериальное стимулирование..................................................... 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 34

ЛИТЕРАТУРА.......................................................................................... 36

Планирование - это обязательный элемент любой предпринимательской деятельности.  Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого представления целей своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии рынков сбыта,  положении конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. В первую очередь успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самым предприятием. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же  время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Это одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Бизнес-план предусматривает решение стратегических  и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

¨  организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

¨  выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;

¨  планирование социального развития коллектива;

¨  формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане  обосновываются общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; выбор стратегии и тактики конкуренции; оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-планирование является инструментом к повышению степени осуществления идей и проектов  любого  типа. Любую сложную проблему  можно разделить на более  простые, затем  детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления. Этот метод  лежит в основе бизнес-планирвания. Бизнес-план дает объективное представление  о возможностях развития производства,  и социального развития коллектива, способах  продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет  зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние,  обусловленные взаимным учетом  интересов всех  участвующих сторон: заказчика бизнес-плана, подрядных фирм, муниципальных органов, и , наконец, потребителя.

Цель настоящей работы - разработка в составе бизнес-плана направления социально-экономического развития коллектива.