МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Институт Экономики, Управления и Права
Кафедра экономического факультета
Р Е Ф Е Р А Т
по дисциплине: Социология
на тему: «Руководитель и стиль управления»
Работу выполнила: студентка гр.
№5211 ОЗО СП факультета
менеджмента Галимова Э.В.
Проверил: кандидат
психологических наук Иванов Т.Л.
Набережные Челны
2005г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…3
1. Типы руководителей…………………………………………………...............4
2. Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства………………………………………………………………………..6
3. Стиль руководства применительно к практике управления………………...9
4. Формирование стиля руководства…………………………………………...11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………….............................................14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..16
ВВЕДЕНИЕ
В связи с быстрым роста фирм и увеличением их в количестве, возникает проблема эффективного руководства и управления человеческими ресурсами. Выбор руководителя какого-либо определенного стиля и способности влиять на подчиненных для эффективного достижения целей организации является самой актуальной темой на сегодняшний день.
Современный руководитель, эффективно управляющий предприятием, должен не только успешно осуществлять финансовую или хозяйственную деятельность, но и правильно организовать и направить действия персонала, что в свою очередь может к определенному стилю руководства.
В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного менеджера. Что это за характеристики, и каким должен быть портрет современного менеджера, какие методы и стили руководства он должен использовать и пойдет речь в этой работе.
Целью реферата является изучению сущности руководителя и совокупности, характерных для руководства методов, приемов и действий по отношению к подчиненным.
В процессе изучения ставятся следующие задачи:
1.Дать определение стиля руководства;
2. Рассмотреть подходы к формированию теории лидерства, определяющие основные концепции эффективного руководства;
3.Определить основные факторы классификации стилей руководства;
4.Привести рекомендации по обеспечению эффективного руководства.
1. Типы руководителей
Руководителем считается лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в рамках установленных полномочий обязаны выполнять его требования. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы разобраться в специфике работы.
Сущность деятельности руководителя состоит в творческой организаторской работе, причём по мере роста должности требования к творчеству увеличиваются.
Однако руководитель не только организует, но и направляет работу сотрудников; способствует их развитию, а при необходимости оказывает влияние на поведение. ............
