Резюме проекту
Реклама
Реклама буде проводитися за три неділі до відкриття нічного клубу. Основні види реклами представленні в таблиці.
Також передбачається проведення презентації, на яку расходується сума в 1000 грн.
Види реклами
Види Вартість, грн. Роздача листівок 800 Радіо 500 Рекламний щит 1000 Обява в Інтернеті 500 Розклейка обяв по місту 500 Усього 3300
Вигідність
Нічний клуб «LIME» буде знаходитися в Дзержинському районі. Населення цього району налічує 220,6 тис. осіб (найбільший район за населенням міста Харкова), а це 15% всьго населення Харкова, в цьому районі знаходиться багато студентських гуртожитків, тобто означає багато молоді. Нічний клуб розрахован на людей абсолютно різного віку (досягнувших повноліття). Вибір Дзержинського району повязан з тим, що вона, вулиця, знаходиться в центрі міста (це забезпечить доступність та популярність закладу), а також з тим, що на цій вулиці незначна кількість нічних клубів, спроможніх встановити серйозну конкуренцію проектуємого закладу.
Місія та організаційні цілі підприємства
Місія нічного клубу: надання послуг в сфері розваг та послуг в нічний час усіх охочим. Надати повний спектр послуг в сфері розваг та послуг для відпочинку людей, які хочуть відволіктися від буденного життя в нічний час.
Цілі та задачі нічного клубу
Області Цілі Задачі 1. Риночні позиції Зайняти лідерські позиції в даному сегменті ринку Після першого року діяльності нічного клубу вийти на перше місце серед розважальних закладів міста Харкова. 2. Інновації Проводити маркетингові дослідження та внедряти нову або покращену продукцію та види послуг Кожні півроку вносити нову продукцію з результатів маркетингових досліджень; кожен місяць обновляти музичний архів нічного клубу, відслідковувати при цьому новизну і популярність композицій. Відраховувати 1% від прибутку на маркетингові лослідження кожен місяць. 3. Матеріальні та фінансові ресурси Підтримувати на достатьньому для функціонування нічного клубу рівні матеріальні та фінансові ресурси Слідкувати за порядком і своєчасністю поставок матеріальних ресурсів на підприємстві, обновляя при цьому кожні півріччя договора з постачальниками; проводити політику підвишення рівня фінансових ресурсів підприємства за рахунок приваблення інвестицій й зберігання грошових коштів на депозитах в банку. 4. Прибутковість Прагнути до збільшення прибутковості нічного клубу Добитися за п'ять років існування нічного клубу рівня рентабельності, равного 25%, повісити прибутковість підприємства на 20%. 5. Трудова діяльність та установки працівників Забезпечити умови, необхідні для розвитку творчого потенціалу працівників і підвищення зацікавленості в роботі
Припускається:
проводити кожен місяць конкурс «кращий працівник нічного клубу»; проходити курси з підвищення кваліфікації раз в 2 роки за рахунок підприємства; влаштовувати корпоративні вечірки для всього персоналу; організовувати культурні поїздки у виходні дні для всіх працівників.
6. Обовязки перед суспільством Проводити відрахування в благодійні фонди Відраховувати 1% від прибутку на благодійність з постійною періодичністю.
Цінності нічного клубу
§ Здоровя та безпека працівників;
§ Справедливе та безупереджене ставлення до всіх працівників нічного клубу;
§ Розвиток та удосконалення майстерності працівників;
§ Гідне ставлення до клієнтів;
§ Збереження в процесі діяльності нічного клубу моральних та етичних норм;
§ Підтримка популярності нічного клубу.
Кошти, необхідні для здійснення справи
Кошторис затрат
Види затрат Сума, грн.
I Основні засоби
1. ............
