Министерство образования и науки Украины

Севастопольский национальный технический университет

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Экономики и маркетинга

Реферат

на тему: «Роль ПР в реализации кадровой политики на предприятии»

по дисциплине: «Паблик рилейшнз»

Выполнила: студ. группы ЭП-52д

Привалова Ю.И.

Проверил: Андреева Л.И.

Севастополь 2011

СОДЕРЖАНИЕ

1. Взаимодействие ПР-отдела и службы персонала

2. Кадровая политика

3. Прием и поступление на работу

Заключение

Список использованных источников

1. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПР-ОТДЕЛА И СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

Стратегические задачи ПР-отдела, которые должны решаться во взаимодействии с кадровой службой, можно свести к трем решающим:

- создание привлекательного образа фирмы как места приложения творческого потенциала работника, где есть стабильный заработок, перспективы карьерного и профессионального роста;

-укрепление командного духа, создание благоприятной деловой атмосферы;

- решение социальных проблем работников.

К особенностям ситуации на рынке труда, которая сохранится, что можно уверенно прогнозировать на достаточно длительный период, относятся такие характеристики:

- высокий уровень безработицы, в том числе скрытой, который приводит к заниженной оценке труда;

- недостаток квалифицированных работников в ряде сфер;

- быстрое изменение ситуации на рынке труда (не хватает высококвалифицированных менеджеров и специалистов по социальной коммуникации, но существует избыток предложения услуг бухгалтеров и юристов, спрос на квалифицированных производственных рабочих и конкуренция на “престижные рабочие места”, причем давление на рынок таких рабочих мест часто оказывают недостаточно квалифицированные люди);

- нестабильность и большинства предприятий, и всего рынка труда.

2.КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Кадровая политика, как и любая управленческая деятельность, должна определяться стратегическим планом развития. Напомним, что стратегическое планирование отличается от долгосрочного.

Долгосрочное планирование – это рассмотрение ситуации в будущем, как развивающейся в соответствии со сложившимися на данный момент тенденциями.

Стратегический план должен предусматривать сценарии, базирующиеся на принципиально новых тенденциях развития ситуации. Таким образом, стратегия кадровой политики предусматривает наличие краткосрочных, оперативных, среднесрочных и долгосрочных планов, сценариев развития, предполагающих наличие совершенно новых тенденций и, наконец, определение перспективной кадровой политики, которая диктуется типом стратегического развития фирмы:

- предпринимательская;

- динамического роста;

- прибыльности;

- ликвидационная.

Этапы современной кадровой политики:

- разработка стратегии;

- организационно-штатная (база данных о сотрудниках и резерве, сбор информации о предложении работниками своих услуг, взаимодействие с рекрутинговыми агентствами и центрами занятости);

- финансовая – определение принципов распределения ресурсов, разработка эффективной - системы стимулирования труда;

- совершенствование персонала;

- оценка результатов деятельности.

Это также схематическое изображение, а не руководство к немедленному действию. ............