Оглавление
Введение
Основная часть
Раздел 1. Теоретическая часть
1.1 Управленческий контроль и его классификация
1.2 Функции и формы управленческого контроля в экономическом механизме менеджмента
1.3 Роль контроля в стратегическом управлении
Раздел 2. Практическая часть
2.1 Исследование деятельности Фроловского ЛПУМГ
2.2 Система контроля на Фроловском ЛПУМГ
2.3 Осуществление финансового контроля на Фроловском ЛПУМГ
Заключение
Список используемой литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Введение
На сегодняшний день финансовая среда предприятия получает все большую актуальность. Это обусловлено, прежде всего, с ее значением для предприятия, так же не мало важным является то, что финансовая среда дает более полную информацию о финансовом состоянии предприятия.
В условиях глобализации финансов в современном мире, относительно свободного движения капитала и других ограниченных ресурсов финансовая политика любого государства не может строиться изолировано и учитывать только внутреннее состояние экономики, но должна ориентироваться на соответствующие требования и стандарты международного финансового права и международных финансовых институтов.
Регулирующая теория, в основу которой положена экономическая теория Дж. М. Кейса и его последователей, исходит из того, что государство должно осуществлять вмешательство в циклическое развитие экономики с помощью определенных финансово-кредитных инструментов (бюджета, налогов процентных ставок и др.).[4, c. 71]
Основные положения финансовой политики были разработаны в трудах Е.Ф.Фама, М.Джессинга, У.Меклинга. переворот в теории финансовой политики произошел после опубликования работы Г.А. Саймона «Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведение». Саймон провозгласил лозунг «удовлетворение против максимизации» и обосновал «удовлетворение интересов собственников» как основную цель предприятия. [ 1, c.12]
В условиях рыночной экономики финансовая среда становится важнейшей задачей любого предприятия независимо от вида и масштабов его деятельности. На российских предприятиях эффективное управление требует коренной перестройки механизма управления всёго предприятия в целом. Это объясняется прежде всего тем, что на крупнейших предприятиях в значительной степени сохранился стиль управления, характерный для плановой экономики. В условиях административно-командной системы имели место тотальное государственное планирование, лимитированность ресурсов, что предусматривало ведение жесткого их нормирования. Переход к рынку создание предпринимательской среды значительно расширили круг финансовых отношений предприятий, выдвинув на первый план управление собственным и привлеченным капиталом, опредёление его цены и структуры, обоснование эффективности проектов, разработку дивидендной политики и финансовой стратегии, т.е. всё то, что уже давно составляло предмет западной теории финансового менеджмента.
Таким образом, финансовая среда предприятия имеет очень важное значение для всего предприятия, т. к. от эффективности работы финансовой среды зависит будущее функционирование всего предприятия в целом. ............
