Введение

В последнее время все больше растет число сельскохозяйственных предприятий переживающих кризис. Причины кризисного положения разнообразны: низкая урожайность сельскохозяйственных культур, устаревание машинно-тракторного парка, растущая потребность в основных средствах и многие другие, пожалуй, самой большой проблемой для предприятий сельского хозяйства является проблема нехватки денежных ресурсов на восстановление производства.

Выходом из сложившейся ситуации все чаще становится разработка грамотного, и, что самое необходимое, эффективного бизнес-плана, позволяющего предприятию найти необходимого инвестора и, тем самым, удовлетворить потребность в средствах финансирования.

Актуальность бизнес-планирования постоянно растет. Разработав бизнес-план, предприниматель составляет план по достижению поставленных целей. Составление бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что требуется для осуществления деятельности того и или иного предприятия, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, найти причины затруднений, а значит, найти путь их устранения.

Цель – обосновать теоретические и практические основы бизнес-планирования, доказать его важность и незаменимость в условиях кризиса.

В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи:

- изложены теоретические основы бизнес-планирования, приведена классификация, структура и содержание бизнес-плана;

- проведен анализ производственно-экономических показателей деятельности Южноуральского молочного завода и финансовый анализ данного предприятия;

 - разработан бизнес-план развития предприятия с расчетами производственных затрат и издержек и прогнозами финансовых показателей данного инвестиционного проекта.

Объектом является Южноуральский молочный завод.

Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации бизнес-плана развития данного предприятия.

В проекте широко использовались приемы финансового анализа (анализа финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, рентабельности, диагностики банкротства) предприятия, а так же нахождения чистого дисконтированного дохода от реализации проекта.

Резюме

Наименование проекта: «Реконструкция и модернизация оборудования в ОАО «Южноуральский молочный завод».

Инициатором и исполнителем проекта является открытое акционерное общество «Южноуральский молочный завод» (далее ОАО «Южноуральский молочный завод»).

Местонахождение проекта: 457040, Челябинская область, г. Южноуральск, ул. Ленина, д. 1-Б.

Организационно-правовая форма реализации проекта: открытое акционерное общество.

Суть проекта.

Целью проекта является повышение экономической эффективности деятельности предприятия за счет:

- реконструкции и модернизации оборудования молочного завода;

- внедрения ресурсосберегающих технологий переработки молока.

Тип проекта – реконструкция и техническое перевооружение. В рамках проекта предполагается реализация следующих направлений:

- техническое переоснащение молочного завода, обновление технологического оборудования;

- закрепление и расширение сегмента регионального рынка сбыта молочной продукции на основе прямых договоров со сбытовыми организациями;

- накопление массы прибыли от производства и сбыта готовой продукции, достаточной для удовлетворения текущих потребностей предприятия и развития производства. ............