Реализация идеи конвергенции на примере российских изданий

Введение

Как показывает опыт, для внедрения конвергированного продукта необходимо не только время, но и значительные финансовые вложения. Затраты можно подразделить на технологические (работы программистов по внедрению нового типа контента и поддержке его системой управления, работы дизайнеров по представлению нового типа контента на ресурсе, покупка оборудования для производства новых типов контента) и собственно человеческие. Даже если предположить, что «универсальный журналист» снявший видео или фото, сможет на начальном этапе самостоятельно их обработать, используя имеющееся оборудование, то при использовании фотографий других информационных агентств, мониторинге зарубежных фотобаз и собственного архива, монтировании и озвучивании видео-контента, производстве инфографики – для этого требуется ежедневная работа целого штата людей. Очевидно, что подобные затраты могут позволить себе только крупные и успешные медиакомпании.

Большинство российских медиа-холдингов по примеру западных коллег включаются в процесс конвергенции. Практически каждая газета имеет свой интернет-портал, некоторые – радиостанцию и телекомпанию.

На мой взгляд, в процессе перехода к производству конвергированного продукта прослеживается принцип «максимум затрат – максимум результата». Чем более полным и основательным будет переход работы на новые рельсы, тем на более длительный срок хватит технической базы до момента, когда она станет устаревать, тем более современным будет результат, тем больше шансов, что продукт будет лучше и уникальнее, чем у конкурентов.

Ведущие деловые издания России, газеты «Ведомости», «РБК Daily» и «КоммерсантЪ» встали именно на такой путь, взяв ориентир на конвергенцию и изменив свои традиционные редакции на конвергентные, интегрировав работу печатных и цифровых версий. Теперь они производят принципиально новый информационный продукт, о чем речь пойдет ниже.

1. Медиа-холдинг «РосБизнесКонсалтинг»

История медиа-холдинга «РосБизнесКонсалтинг» насчитывает более 15 лет. За это время из небольшого информационного агентства «РБК» вырос в мультимедийную компанию, которая ведет деятельность в сегментах интернета, телевидения и прессы. Основным фокусом компании является интернет: «РБК» владеет и управляет 20 популярными он-лайн ресурсами (бренд CNews) и сервисами, включая ведущий российский деловой портал www.rbc.ru. Компании также принадлежит единственный в России телевизионный канал деловых новостей «РБК-ТВ», два печатных издания – деловая ежедневная газета «РБК daily» и деловой ежемесячный журнал «РБК», а также издательский дом, специализирующийся на журналах об интерьере: «Идеи Вашего Дома» и «Salon Interior». Целевая аудитория, по словам Константина Рясенцева, генерального директора «СМТП Пресс» (структура в составе РБК), ориентирована «на людей, играющих ключевую роль в становлении современной России: рассчитывающих в жизни на себя, на свои интеллект, талант, знания, работоспособность. «РБК» предоставляет им информацию и технологии, которые помогают добиться успеха. Основу нашей аудитории составляют люди с высшим образованием и доходами выше среднего. Это люди, которые понимают, к чему они стремятся, знают пути достижения своих целей, анализируют риски и умеют их минимизировать».

www.rbc.ru

www.rbc.ru – информационный портал агентства «РБК». Ежедневно сервис посещает более 200 тысяч посетителей, а ежемесячная аудитория превышает 700 тысяч посетителей. ............