Содержание.

                                                                                                                             Стр.

Введение                                                                                                                   2

1. Для чего нужно управление мотивацией персонала                                        2

2. Описание рассматриваемого предприятия                                                       3

3. Сопоставительный анализ ситуации на предприятии                                     7

4. Основные причины в расхождении целей и методов управления мотивации в организации с позиции сотрудника                                                                    8

5. Основные причины в расхождении целей и методов управления мотивации в организации с позиции компании                                                                    10

6.         Практические предложения по улучшению системы мотивации          12

6.1. Типичные случаи неэффективной работы системы мотивации                12

6.2. Причины ошибок в проектировании системы управления мотивацией   14

6.3. Способы исправления ошибок при проектировании системы управления мотивацией                                                                                                             15

Этапы и принципы при проведении «пилотного» проектирования системы управления мотивацией                                                                                        16

7. Заключение                                                                                                         18

Список используемой литературы                                                                       21

Введение

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана мотивация.

Характерным для многих российских компаний является ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Как известно, имеются два вида привлечения человека к выполнению определенной работы - принуждение и мотивация. Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для многих предприятий он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.

Цель данной курсовой работы – разработка приложений по совершенствованию существующей системы мотивации в конкретной организации. ............