Разработка гипотезы продуктов рыночной стратегии для компании "Хонда" в Украине
План
Введение
1. Изложение стратегической миссии компании "Хонда"
1.1 История развития компании "Хонда": происхождение компании и направления последующего развития
1.2 Стратегическая миссия компании: освещение факторов влияния на формулировку стратегии
1.3 Область деятельности фирмы: определение базовой функции и необходимых или дополнительных услуг
2. Анализ внешних факторов: привлекательность среды
2.1 Анализ рыночных тенденций: перспектива изменения глобального спроса на базовом рынке
2.2 Анализ экономической, политической, экологической, технологической и социальной среды
2.3 Анализ структуры конкуренции: анализ конкурентных сил в секторе
2.4 Анализ поведения покупателей: профиль покупателя и факторы, которые могут повлиять на процесс закупки
3. Анализ конкурентоспособности компании: анализ внутренних факторов влияния
3.1 SWOT-анализ товаров компании "Хонда": определение конкурентных преимуществ
3.2 Анализ портфеля товаров
Выводы
Список литературы
Введение
Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, — организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды.
В каждой компании на каждом уровне продукта (производство, торговая марка) должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план — один из важнейших результатов маркетингового процесса, который содержит следующие элементы: краткий обзор и содержание; обзор текущей маркетинговой ситуации; анализ возможностей и проблем; финансовые и маркетинговые цели; обзор маркетинговой стратегии; программы действий; определение предполагаемых прибылей и убытков и краткий обзор мер по контролю за реализацией плана. Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях: корпорации, подразделения, бизнес-единиц и производственной линии.
Разработка гипотезы продуктов рыночной стратегии должен предшествовать стратегический анализ. Инструментов стратегического анализа очень много. Для разработки стратегии необходима детальная информация как о внешней среде так и о компании. Проведение анализа не является самоцелью — его конечным результатом становятся проекты решений. От анализа, необходимо перейти к этапу разработки стратегии и выбрать наиболее приемлемый вариант [7; 13; 16].
1. Изложение стратегической миссии компании "Хонда"
Стратегическая миссия компании рассматривается в основополагающем документе, в котором фирма описывает область своей деятельности, свой базовый рынок, излагает свои руководящие принципы, относительно экономических и неэкономических показателей и будет постулировать свою систему ценностей. Настоящий документ важен как для внутренней так и для внешней сфер деятельности фирмы.
Внутри фирмы он дает персоналу понимание целей фирмы и помогает выработке единой позиции, способствующей укреплению фирменной культуры. ............
