2.2.
    Анализ ситуации.
    2.2.1.
    Анализ логики отрасли.
    Существуют правила проведения соревнований. Суть игры "Counter Strike" состоит в противоборстве двух команд: террористов c захваченными заложниками и "контров". За определенное количество времени "контры" должны освободить заложников. Затем команды меняются ролями. Обычно преимущества у террористов, т.к. время "играет" на них.
    Как и в большинстве видов спорта сначала выбираются претенденты на участие в отборочном туре. Каждая команда должна заплатить вступительный взнос для участия. Затем несколько команд борются за место в полуфинале и, наконец, в финале. Победителей награждают всяческими призами. 2.2.2 Модель связанных с проектом групп. 2. 2. 3.
    SWOT - анализ.
    Инновационная среда организации складывается из инновационного потенциала, дающего оценку состояния ее внутренней среды (одного из факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ), и инновационного климата, дающего оценку состояния ее внешней среды (одного из факторов привлекательности инновационного рынка).
    Анализ инновационной среды организации сложен и трудоемок, поэтому большое внимание уделяется технологии его проведения. В дополнение к таким фундаментальным методам, как системный анализ, целевой и ситуационный, применяется метод SWOT - анализа - оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды. Анализ среды фирмы осуществляется с целью: * Выявления в ее потенциале силы (S) * Выявления в ее потенциале слабости (W) * Установление возможностей (O), предоставляемых организации ее внешней средой * Выявление угроз (Т) для фирмы со стороны внешней среды * После составления списка сильных и слабых сторон, потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды между ними устанавливают связи
    Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT - анализа. Матрица SWOT - анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала фирмы. На пересечении 2х2 получаем четыре поля (квадранта) (Таблица 2. 2. 3. 1.). Складываются следующие группы ситуаций:
    1.Поле SO - "сила - возможности". Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию их использования.
    2.Поле ST - "сила - угрозы". Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.
    3.Поле WT - "слабость - угрозы". Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить не него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.
    4.Поле WO - "слабость - возможности". Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.
    Таблица 2. ............