Дніпропетровський державний університет Факультет прикладної економики Контрольна робота з предмету "Мікроекономика" тема: Прогнозування фінансової діяльності підприємства та планування її результативності
    студентки гр. ЗЕО-00-01
    заочного вітделения
    Кравченко О.В.
    
    Перевірив
    __________ Ломова Л.І. м.Дніпропетровськ 2001р. Поліщук Н.В. кандидат економічних наук ПЛАНУВАННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
    Необхідність регулювання результативності діяльності підприємства визначається її значною роллю у розвитку підприємства і гармонійному забезпеченні інтересів його власників, персоналу та держави.
    Планування результативності діяльності підприємства можна здійснювати, використовуючи такі три головні його системи: 1) прогнозування рівня результативності діяльності підприємства та його використання; 2) поточне планування рівня результативності діяльності підприємства та його використання; 3) оперативне планування рівня результативності діяльності підприємства та його використання. Кожній із цих систем властиві свої форми реалізації.
    Перша з них реалізується у вигляді розробки політики формування та використання рівня результативності діяльності підприємства (політика регулювання результативності); період планування - до трьох років. Друга система реалізується у вигляді розроблення поточних планів з усіх головних аспектів формування й використання рівня результативності діяльності підприємства; період планування - рік. Третя система реалізується у вигляді розробки та доведення до виконавців бюджетів з усіх головних питань формування і використання рівня результативності діяльності підприємства; період планування - місяць, квартал.
    Усі системи планування результативності діяльності підприємства взаємопов'язані й реалізуються у певній послідовності. Початковим етапом планування є розробка політики регулювання результативності діяльності підприємства, яка покликана визначати завдання і параметри поточного її планування. Поточне планування результативності діяльності підприємства, у свою чергу, створює основу для розроблення й доведення до виконавців оперативних бюджетів з усіх головних питань її формування та використання.
    Система прогнозування рівня результативності діяльності підприємства (перша із зазначених вище трьох систем планування) - найскладніша у загальному механізмі її регулювання, її реалізація полягає у розробленні політики регулювання результативності діяльності підприємства на наступні роки. Під такою політикою розуміють визначення системи довгострокових цілей формування рівня результативності діяльності підприємства у відповідності із завданнями розвитку підприємства та вибір найефективніших шляхів їх досягнення.
    Процесу розроблення політики регулювання результативності діяльності підприємства відповідають такі послідовні етапи:
    - визначення загального періоду розроблення політики формування рівня результативності діяльності підприємства;
    - дослідження факторів зовнішнього середовища та ступеня їх впливу н результативність діяльності підприємства;
    - визначення системи стратегічних цілей формування рівня результативності діяльності підприємства;
    - конкретизація цільових показників формування рівня результатив-ності діяльності підприємства за періодами їх реалізації;
    - розроблення політики формування рівня результативності діяльності підприємства;
    - розроблення політики використання рівня результативності діяльності підприємства;
    - розроблення системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації політики регулювання результативності діяльності підприємства;
    - оцінка розробленої політики регулювання результативності діяльності підприємства.
    Визначення загального періоду розроблення політики формування рівня результативності діяльності підприємства залежить переважно від тривалості періоду, прийнятого для формування загальної стратегії розвитку підприємства та його фінансової стратегії. ............