Проблемы реализации и контроля финансовых планов Дмитрий Васильевич Кислов, заместитель министра экономического развития Правительства Карелии.
    Несомненно, что целью процесса финансового планирования как такового является достижение целей компании (оперативных - если осуществляется оперативное финансовое планирование или стратегических - если мы осуществляем стратегическое финансовое планирование).
    Цели компании на конкретный момент могут быть различны - максимизация прибыли, увеличение объемов выпускаемой (реализуемой) продукции, продвижение новой товарной марки, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, победа в конкурентной борьбе, создание эффективного механизма управления ресурсами предприятия и т.д.
    Задачи, стоящие перед финансовым планированием, также не являются постоянными и неизменными на веки вечные. Они тоже могут меняться. В то же время наиболее постоянными, основными из них являются:
    создание базы для осуществления этапов финансового планирования;
    анализ слабых и сильных сторон деятельности компании;
    осуществление планирования, претворение планов в жизнь, контроль и анализ;
    выработка обоснованных управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления компанией, прогнозов развития компании и рынка;
    обеспечение координации, кооперации и коммуникации подразделений компании с учетом интересов компании в целом;
    повышение ответственности за выполнение определенных показателей плана (пути достижения этого различны - моральное и материальное стимулирование, делегирование полномочий конкретным исполнителям и т.п.);
    обоснование затрат компании, в том числе и по отдельным подразделениям, поиск возможностей их снижения, повышения рентабельности деятельности, в частности по отдельным подразделениям;
    усовершенствование и повышение эффективности распределения и использования ресурсов компании;
    построение эффективной системы мотивации, направленной на повышение ответственности, производительности и качества труда, что в конечном итоге благоприятно сказывается на росте компании, и т. д. Проблемы реализации и контроля финансовых планов
    Любые действия персонала компании должны осуществляться в рамках исполнения финансового плана. К примеру, если составляемые с клиентами договора без особых на то оснований содержат какие-то иные, а не запланированные цены, то сразу можно сказать, что фактические данные будут отклоняться от плановых. Поэтому исполнение финансового плана осуществляется на каждом рабочем месте.
    Важной проблемой реализации финансовых планов является контроль величины осуществляемых затрат. Финансовый план, направленный на увеличение сбыта продукции и повышение показателей доходности, доблестно выполняемый в части увеличения сбыта продукции, вероятнее всего не приведет к получению больших прибылей, если затраты будут осуществляться бесконтрольно.
    Многие руководители обманываются кажущейся незначительностью отдельных производимых расходов. "Ну, подумаешь, 500 рублей. Что это такое в масштабах компании?" - думают они, забывая, что таких "пятисотрублевых" расходных статей у компании не одна-две, а не меньше десятка (а то и нескольких десятков), что в течение года даже ежемесячный расход по одной статье в сумме 500 рублей составит 6000 рублей, а это не так уж и мало. ............