Курсовая работа
Дисциплина: основы менеджмента
На тему: Проблема вхождения человека в коллектив. Методы усовершенствования адаптации
Содержание
Введение
Глава 1. Адаптация как объект управления в организации
1.1 Адаптация: роли, функции, назначение
1.2 Процесс адаптации
Глава 2. Методы усовершенствования адаптации
2.1 Программы адаптации
2.2 Зарубежный и отечественный опыт адаптации
Заключение
Приложение
Библиография
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что основой любой организации и ее главным богатством являются люди. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.
Целью данной курсовой работы является изучение процесса трудовой адаптации и методов её совершенствования.
Предметом данной курсовой является человек в коллективе.
Объектом курсовой является проблема вхождения человека в коллектив.
Для достижения цели поставленной в данной курсовой работе необходимо решить следующие задачи: определение процесса адаптации: функции, назначение, процесс адаптации, рассмотрение программ адаптации, а также будет рассмотрен зарубежный и отечественный опыт адаптации. Исследование основано на теоретическом материале таких авторов как: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»; журналы «Управление персоналом» и др.
Глава 1. Адаптация как объект управления в организации
1.1 Адаптация: роли, функции, назначение
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию — важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.
Зачастую "новичок" приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют право выплывать самим. ............
