Оглавление
I. Глава 1. Принципиальная организационная структура предприятия 2
II. Глава 2. Производственно-технологический процесс предприятия 2
2.1. Основное и вспомогательное производство 4
2.2.Организация технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия 5
2.3. Управление технологическим процессом в производстве 7
2.4. Контроль, за качеством продукции 10
III. Глава 3. Организация снабжения готовой продукции 13
3.1. Виды материальных ресурсов 13
3.2. Организации материально-технического снабжения 15
3.3. Работа и расчеты с поставщиками 16
3.4. Договора и их содержание 18
4.1. Формы сбыта готовой продукции 20
4.2. Жизненный цикл товара 22
4.3. Работа по поиску новых партнеров. Рекламная работа 23
IV. Организация процесса на рабочем месте 25
V. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА СЛЕСАРЯ. 31
Глава 1. Принципиальная организационная структура предприятия
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (приложение. 1).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:
* линейный
* функциональный
* линейно-функциональный (смешанный)
* матричный
Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ)
Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе)
Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.
