МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Реферат

по дисциплине: Информационные технологии

на тему: «Применение ППП Business Studio для имитационного моделирования ФСА бизнес-процесса предприятия»

Воронеж 2010

На сегодняшний день происходит процесс интеграции технических и программных средств во все аспекты деятельности предприятия. Это дает ряд серьезных преимуществ, которые превалируют над проблемой серьезных затрат на автоматизацию. Это и снижение трудо- и время-затрат на решение поставленных задач, это и совершенствование информационною обеспечения: актуальность, своевременность, достоверность информационных потоков; то и снижение вероятности человеческой ошибки. В ходе своей деятельности группа контроллинга решает следующие задачи:

1)  Контроль за формированием учета затрат.

2)  Поиск альтернативных решений на основе имеющейся информации.

3)  Изыскание резервов снижения издержек производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, анализ текущей деятельности предприятия.

4)  Участие в осуществлении хозяйственной деятельности предприятия. Постоянный анализ и контроль за налоговым чаконодательством.

5)  Постоянный анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

6)  Анализ договоров и контрактов.

7)  Определение «узких мест».

8)  Консультирование руководителя предприятия по производственно-экономическим вопросам.

9)  Выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов;

10)  Снижение, ликвидация, предотвращение образования излишних и ненужных предприятию запасов товара, материальных ценностей;

11)  Повышение рентабельности производства;

12)  Совершенствование анализа учета затрат;

13)  Совершенствование аппарата управления и сокращения расходов на его содержание;

14)  Систематическое наблюдение за финансовым состоянием предприятия, на основе анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности;

15)  Контроль за состоянием нормируемых оборотных средств;

16)  Контроль за своевременностью прекращения производства продукции, не имеющей сбыта;

17)  Формализация системы управления компанией;

18)  Оптимизация бизнес - процессов;

19)  Реинжиниринг бизнес – процессов;

20)   Разработка системы ключевых показателей эффективности и системы мотивации сотрудников;

21)  Разработка пакета корпоративных регламентов;

22)  Внедрение системы менеджмента качества;

23)  Ускорение процесса обучения новых сотрудников;

24)  Разработка и внедрение информационной системы.

Исходя из перечня решаемых группой контроллинга задач можно проанализировать и выбрать оптимальное программное обеспечение.

Программа «Альт-Финансы» фирмы «Альт» позволяет провести всесторонний анализ финансового состояния предприятия на момент исследования, определить точки возникновения финансовых диспропорции и возможности по улучшению параметров важнейших финансовых показателей. В программе анализируется структура баланса, чистый оборотный капитал и структура затрат, показатели прибыльности, ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости, рентабельности и эффективности труда.

Программа «Audit Expert», по мнению разработчиков, является эффективным инструментом комплексного анализа финансового состояния и результатов деятельности предприятия.

Стандартизированныe аналитические таблицы, полученные при помощи Audit Expert, позволяют провести детальный анализ предыдущей деятельности и текущего состояния предприятия:

•  рассчитать наиболее применяемые показатели ликвидности, устойчивости, рентабельности и деловой активности предприятия;

•  оценить структуру баланса по методике Федерального управления по делам о несостоятельности (банкрота не) предприятий;

•  проанализировать динамику изменения структуры баланса с различным шагом, как в абсолютных величинах, так и в процентах.

В общей сложности более 70 рассчитываемых параметров помогут оценить все стороны финансового состояния предприятия. ............