Содержание
Введение
1. Экономический смысл и правовой статус общества с ограниченной ответственностью
2. Правовое положение и общая характеристика "Премьер-Тула Плюс" как ООО
3. Организация процесса управления ООО "Премьер-Тула Плюс"
3.1 Производственная структура предприятия
3.2 Организационная структура управления предприятием
3.3 Методы управления
3.3.1 Организационно-распорядительные методы управления
3.3.2 Экономические методы управления
3.3.3 Социально-психологические методы управления
3.4 Информационное обеспечение и контроль
3.5 Система оперативного управления предприятием
Заключение
Библиографический список
Приложение
Введение Организация состоит из лиц, которые имеют перед собой некую цель, работают в одной команде, группе, используют определенные знания и технические приемы, выступают как единый целостный организм. К понятию организация можно подходить с двух точек зрения - структурной и поведенческой. При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации. При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой организации, их способностями и мотивацией к труду.
Организация как процесс - это составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся:
ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи распределяются между отдельными руководителями и служащими,
формальных внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу разделения ответственности.
Организовать - значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, а также объединить эти функции и действия в рамках группы, сектора, отдела, подразделения.
Организационное взаимодействие - это формальные отношения между отдельными позициями менеджмента в рамках структуры. В общем виде управление (менеджмент) имеет своей целью так спланировать организационное взаимодействие, чтобы наиболее эффективным образом реализовать поставленные перед организацией цели, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации. Иными словами, управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты, как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами управления горизонтальных рыночных структур. При этом все компании, фирмы и предприятия сталкиваются с имеющей большое значение проблемой эффективного управления и имеют потребность выработки концепции наиболее эффективных методов управления, оргструктуры и правовых положений, регулирующих основания деятельности.
В данной работе будут рассмотрены и проанализированы основные типы структур управления, а также основные методы управления внутри организации, в том числе на примере их использования руководством организации ООО "Премьер-Тула Плюс".
Объект исследования - правовое положение и организация управления ООО на предприятии "Премьер-Тула Плюс".
Предмет исследования - параметры управления ООО на предприятии "Премьер-Тула Плюс".
Задача данной дипломной работы - описать структурные компоненты управления организацией ООО "Премьер-Тула Плюс".
Цель исследования - выявление элементов внутренней среды организации, соответствующих административному управлению.
Методы исследования - обзор литературы и открытых источников по теме исследования.
1. ............ 
