МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНИ

ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ

«ЗАПОРОЖСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ЕКОНОМИКО – ГУМАНИТАРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ в г. МЕЛИТОПОЛЕ

КАФЕДРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И БАНКОВСКОГО ДЕЛА

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: Последовательность разработки бизнес-плана

 

 

 

Дисциплина: «Инвестирование»

Специальность: 6.050100 ФИНАНСЫ

Курс IІІ; группа 31; форма обучения дневная

Выполнил: Шлома Роман Игоревич

Руководитель: СОРОКА НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА

 

 

 

 

 

 

Мелитополь

2009

Содержание

Введение

Раздел 1. Теоретические основы бизнес планирования

1.1 Роль бизнес-плана в современных условиях

1.2 Структура бизнес-плана

раздел 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО «Запорожсталь»

2.1 Краткая организационно – экономическая характеристика ОАО «Запорожсталь»

2.2 Анализ финансово – хозяйственной деятельности на ОАО «Запорожсталь»

РАЗДЕЛ 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ СОСТОЯНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ

3.1 Инвестиционный проект по внедрению нового оборудования на ОАО «Запорожсталь»

Выводы

Список литературы

Приложение а

Приложение б

Приложение в

Введение

Несмотря на все трудности и проблемы в Украине в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок – около 50% всех новых предприятий перестают существовать в течение первого года функционирования. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в Соединенных Штатах, где создание новых предприятий всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше официально ожидаемого уровня. Феномен падения предприятий широко исследовался и изучался, но удается выявить и устранить влияние лишь некоторых факторов, приводящих к этому. Типичными причинами краха предприятий являются: общий экономический спад, выпуск товаров, не удовлетворяющих нужды рынка, неправильное управление и маркетинг и, конечно же, неадекватное финансирование. Этот перечень можно дополнить большим количеством других факторов, большинство из которых в той или иной степени являются производными от названных основных причин.

Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквально есть, пить и спать по плану.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:

-  изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

-  обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;

- определить контрольные показатели, по которым можно будет

Целью данной курсовой работы является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и разработка инвестиционного проекта по внедрению нового оборудования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить современное финансовое состояние предприятия;

- предложить новые источники для увеличения прибыли;

- сделать общие выводы. ............