Содержание

Введение

1. Понятие трудовых ресурсов предприятия и методика его анализа

1.1 Трудовые ресурсы: состав и структура

1.2 Анализ использования трудовых ресурсов

1.3 Методика анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

2. Анализ кадровой политики ООО «Сивиком

2.1 Краткая характеристика ООО «Сивиком

2.2 Оценка кадровой политики предприятия

2.3 Направления совершенствования кадровой политики ООО «Сивиком»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Экономическая конъюнктура, сложившаяся на мировом рынке нефти и нефтепродуктов, создала благоприятные условия деятельности для предприятий нефтегазовой отрасли. Учитывая цикличность развития экономических процессов, с точки зрения стратегического менеджмента, это уникальная возможность направлять получаемую сверхприбыль на цели интенсификации использования ресурсной базы. В современных условиях одним из ключевых условий эффективности бизнеса является развитие и рациональное использование трудовых ресурсов предприятия. Именно они осуществляют взаимную увязку всех остальных ресурсов и факторов экономической деятельности во времени и пространстве, обеспечивая достижение поставленных целей. При этом предприятия нефтяной отрасли постоянно сталкиваются с диспропорциями рынка труда и, как следствие, нехваткой специалистов определенных квалификаций. Кроме того, высокая технологичность и степень конкуренции на сырьевых рынках предъявляет особые требования к постоянному совершенствованию кадрового потенциала, профессиональной подготовки, освоению новой техники и технологий.

Рассматриваемое в работе ООО «Сивиком» является типичным представителем отрасли. В частности, имея положительные результаты деятельности, развитую материально-техническую базу, богатый опыт работы в отрасли, тем не менее, сталкивается с проблемами эффективности подготовки и переподготовки кадров, укомплектования штата с учетом определенных качественных характеристик трудовых ресурсов, вынуждено использовать вахтовый метод, принимая на работу специалистов высокого уровня из других субъектов РФ.

Одним из базовых элементов менеджмента, обеспечивающим тактическое и стратегическое соответствие количественных и качественных параметров трудовых ресурсов предприятия его потребностям, является кадровая политика. Это является подтверждением актуальности выбранной темы, как для предприятия, так и для отрасли в целом, теоретической и практической значимости предмета ее исследования.

Целью данной работы является разработка направлений совершенствования кадровой политики общество с ограниченной ответственностью «Сивиком» (ООО «Сивиком»).

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

·  провести анализ численности, состава и движения трудовых ресурсов предприятия;

·  выявить резервы экстенсивности использования трудовых ресурсов предприятия;

·  проанализировать производительность труда и выявить резервы интенсивности использования трудовых ресурсов;

·  изучить проводимую на предприятии работу по развитию кадрового потенциала;

·  изучить теоретические аспекты совершенствования кадровой политики;

·  формализовать направления совершенствования кадровой политики предприятия.

Объектом исследования является ООО «Сивиком».

Предметом исследования является эффективность управления кадровыми ресурсами и кадровая политика предприятия.

Практическая значимость выполненной работы состоит в возможности повышения эффективности использования трудовых ресурсов, как в краткосрочной перспективе, так и с позиции стратегического управления.

Теоретической и методологической базой исследования стали работы таких специалистов как: Ильенкова С.Д., Бандурин А.В., Горбовцов Г.Я. ............