План

Введение

1. План для составления бизнес-плана

2. Маркетинг-план

3. Построение плана производства

4. Неопределённость и риски

5. Использование табличных значений рисков для увеличения ставки (нормы) дисконта

6. Цели и методика составления бизнес-плана

7. Оформление бизнес-плана

8. Выбор и формирование структуры бизнес-плана

Заключение

Библиографический список

Введение

Бизнес-план - это подробный, чётко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предполагается принять участие.

Существует две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

Убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита;

Помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам и отклонить вас от выбранной цели.

Целями и задачами моей курсовой работы является более полно осветить тему курсовой работы разработки бизнес-плана. Осветить и изучить основные этапы составления бизнес-плана.

1. План для составления бизнес-плана

После того, как вы приняли решение начать новый бизнес (или, по крайней мере, планирование нового бизнеса), необходимо составить план своих действий по разработке бизнес-плана. Последовательность этапов:

Этап 1 - решение о начале деятельности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработке нового бизнес-плана.

Этап 2 - формирование цели нового бизнеса ил нового проекта.

Этап 3 - формирование представлений о бизнес-плане и его структуре.

Этап 4 - поиск источников необходимой информации.

Этап 5 - анализ и оценка собственного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельности.

Этап 6 - являющегося основой новой деятельности (профиля предприятия).

Этап 7 - исследование потенциального рынка сбыта.

Этап 8 - разработка представительного прогноза продаж.

Этап 9 - территориальное размещение бизнеса.

Этап 10 - разработка маркетингового плана.

Этап 11 - разработка календарного плана.

Этап 12 - разработка производственного плана.

Этап 13 - выбор организационно-правовой формы и юридического статуса.

Этап 14 - разработка организационного плана.

Этап 15 - принятие решений и персонале.

Этап 16 - разработка финансового плана.

Этап 17 - разработка плана страхования рисков деятельности

Этап 18 - подготовка делового резюме бизнес-плана.

Этап 19 - оформление бизнес-плана.

Этап 20 - презентация бизнес-плана.

Этап 21 - принятие решений о начале деятельности.

2. Маркетинг-план

В нормальной рыночной экономике организация сбыта имеет даже более важное значение, чем производство: товар можно произвести, но кто его купит?

Резюме заключается в кратком описании основных целей маркетинга намечаемого к производству товара и способов их достижения.

сложившаяся ситуация. Здесь даётся характеристика рынку, на котором вы работаете, или собираетесь работать, а также позиции компании на ней и её сегментах; производятся сведения о продукте, конкурентах и существующей системе сбыта. ............