Днепропетровский автотранспортный техникум
    
    
    
    
    
    
    Реферат
    
     Планирование потребности в персонале
    Выполнил:
    Бойко С.А.
    группа ОП-32
    
    Руководитель:
    Цоцко О.В.
    Днепропетровск 2002г. 1. Содержание, задачи и технология планирования потребности
    в персонале.
    Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу (рис.1).
    Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами: * затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и её конкурентоспособность;
    * персонал фирмы является важнейшим фактором производства.Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, служащая исходной базой для планирования персонала;
    * в настоящее время возрастает коллективный и инвестиционный характер труда. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействовано большое количество работников. Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено только на планомерной основе.
    * уровень оплаты труда в бывших республиках СССР неоправданно низок. Соответственно низок удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Основную долю в себестоимости занимают материальные затраты. Повысить уровень заработной платы можно только на основе рационального планирования труда.
    Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.
    
     Рис1. Структура плана по труду и персоналу.
    
    К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие:
    * создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;
    * формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;
    * подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;
    * совершенствование организации труда;
    * стимулирование;
    * создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;
    * повышение производительности и качества труда;
    * обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;
    * ротация персонала (приём, увольнение, перевод на другую работу);
    * оптимизация средств на содержание персонала и т.д.
    Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. ............