Курсовая работа

по дисциплине "Общий менеджмент"

на тему: Особенности принятия решений в определенной организации. Холдинг «МИЭЛЬ»

Оглавление

Введение

Теоретическая часть

Понятие управленческого решения

Технология принятия управленческого решения

Стадии и факторы принятия решения

Риск при принятии решения

Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента на примере традиционного холдинга

Практическая часть

Немного истории

Структура компании

Цели компании

Принятие решений в компании «МИЭЛЬ»

Заключение

Список используемой литературы

Книги

Интернет источники

Введение

Мы живем в XXI веке, в мире высоких технологий и инноваций. В мире, где даже один день способен изменить привычный образ жизни компании или фирмы, в одночасье сделать ее сверхприбыльной или убыточной.

Поскольку экономика России на сегодняшний день характеризуется переходным периодом, то в ней пока еще уживаются признаки и рыночной, и командной экономики, но уже более заметно преобладание смешанного типа.

В условиях неуклонного роста количества предприятий и организаций различных форм собственности их руководителям и менеджерам не приходится ждать указаний сверху. Они должны самостоятельно разрабатывать и принимать решения, от которых зависит эффективность работы всего предприятия. Таким образом, процесс принятия управленческих решений является одним из наиболее важных этапов в работе руководителя.

Тема курсовой работы «Особенности принятия решений в определенной организации» выбрана мною в связи с ее актуальностью. Моя цель в будущем – создание успешно функционирующего предприятия. Обучение навыкам принятия управленческих решений мне необходимы как будущему хорошему руководителю, поскольку эти знания могут быть применены в любой сфере деятельности, будь то управление производством, персоналом или финансовыми потоками предприятия.

В современных экономических условиях для достижения устойчивого роста предприятия необходимо учитывать и проблемы, возникающие в связи с расширением масштабов и взаимосвязей внутри структурных подразделений.

Эффективное управление организацией практически невозможно без владения современными, научно обоснованными методами принятия и реализации управленческих решений. В некоторых ситуациях руководитель принимает решение, опираясь на собственную интуицию и наблюдения. Но для достижения стоящих перед организацией целей и решения возникающих проблем необходимо опираться на существующий мировой опыт и знания, учитывая специфику нашей экономики (несовершенство законодательной базы, неустойчивость валютного курса, взаимная необязательность партнеров). Это даст возможность принятия наиболее предпочтительного альтернативного варианта решения.

В современной экономической литературе не уделяется должного внимания теме повышения эффективности принятия управленческих решений. Между тем, именно для выбора метода принятия управленческого решения необходимы научно обоснованные алгоритмы.

Проведенный мною анализ процесса принятия и реализации управленческих решений подчеркивает актуальность данной темы в современных условиях развития рыночной экономики. ............